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有句名言，一千个人眼中估计的有一万个哈姆雷特，好吧我承认我剽窃滴，因为懒得查原文具体是啥。说说也来牢骚下自己滴一些看法，狗尾续个貂先。 一直以来不太喜欢听演讲，特别是励志类型的，原来有朋友说是我心理阴暗、仇富、敌视成功，不排除这种可能。只是我觉得成功又不是买彩票，应该是个细水长流的活，所以我觉得你让一个成功者在1-2个小时内给你讲他是如何成功的，本身就不现实！ 不现实怎么办呢，大家就开始总结开始忽悠呗，只是有些人总结的好带点示例，有些人总结的不好全是理论，空对空导弹。 那这类忽悠也不外乎以事实为依据、以法律为准绳、以未来收益为筹码滴一个赌局，你要是愿意赌这一局，吃他忽悠这一套咯，你要是觉得没啥意思，听听也好，说不定啥时候你设赌局滴时候就用上了。 估计大家都很喜欢听马云忽悠，我也喜欢听，就是觉得马云不厚道。给马云捧哏滴也不厚道，网上不是流传个段子说”马云当年拿50w领着十八罗汉出来办阿里，如果当时买房现在房贷都没还完”。我特想抽那丫一嘴巴子，先不说这50w是大家凑滴，你也该会算当时50w买的房现在升值到啥程度了吧？另外最开始在湖畔会议上马云的十八罗汉实际只有15，其中还有三对夫妻档。叫十八罗汉估计也是为了忽悠大家标题党了一把。扯远了，当然不是为了这个标题党说马云不厚道，记得原来Dennis给我推荐过一本书《从优秀到卓越》翻了一遍，曾经一度我觉得天天跟打了鸡血样，我要从优秀到卓越。结果坑爹了，脾气到学了不少，东西啥也没搞好，为咩呢？因为我还没达到优秀，卓越个毛线。 马总就花了很大篇章来跟大家分享，怎么让别人担心、怎么欣赏自己、怎么和对手相处、怎么样的格局。这些是啥不就是如何从 优秀到卓越吗？但就是不告诉你，Ebay带着老美旧货交易滴基因，帮淘宝培育了市场，最早一批网商就是Ebay上的，就是不告诉你Ebay淘宝正好赶上了非典这个天时；就是不告诉你Ebay是死在了自己过早的想去盈利想去收钱。他能小孩子耍脾气滴跟你说拆分成四家公司，就是不告诉你 其实淘宝最大的产品其实是用户，这跟支付宝滴产品打架，就是不告诉你Etao是为了应对一拨又一拨滴出淘热。反正我就是不告诉你我怎么做到优秀滴，至少不在这个场合告诉你。 本来没打算写这个东西滴，只是看到大家多是表扬，我也想破坏性滴建设一把，算是耍个小聪明，小丑一把好了。 其实全源自自己的苦恼，苦恼于碎片化阅读、碎片化思考，甚至一度很热衷于这类简明扼要直指要害滴良方，但实际上就像是任我行 用吸星大法 搞定了左冷餐 的寒冰掌而走火入魔一样，各种错乱。或许结果本身并不是那么重要，赶紧去体验过程才是王道。或者说是在亲身经历之前，不知道这些良方反而是个好事儿，至少不用背负那么多压力，错了再改就好哦。像马总说的那么毫无畏惧，只想改变。通过改变自己去改变环境，说不定哪天等我们把那个非常6+1的模型翻过来滴时候，也能召开一个××大会，我们也上去总结这么个1234。 好像我滴东西偏离Eva本意了，列位看官全当消遣，看看罢了，耽误大家时间了，lx继续，别歪楼哈！
先让自己nb起来才能对别人狠吧， //@向翔:你选哪个？//@冯跃忠 ： 社会上，要成功唯有狠，要么对自己狠，要么对别人狠。 打着看家护院的旗号接管了整个家//@好学的老翟 ： 市场不成熟会有很多问题，比如快递公司良莠不分。不过，这些问题恰恰需要靠市场发育来解决，而不是政府跑来替消费者来决定谁是A级，谁是B级。 哈哈，胡总，我突然想到一个电子，你去找人做了好了，开发一个APP，为您这种车主服务，基于LBS的单双号，然后相互拼车。cc @傅钟 @淡泥沼 点子果然不值钱，每天起来脑袋里至少有3个电子，执行力才是关键. 所谓#时间管理#要管理滴根本TMD不是时间，那些所谓的工具压根做的就是个提醒工作哦，#时间管理#真正要管理的是计划，是执行这些计划的主体，只有这些主体的能力提高了，才能谈所谓滴高效哦。就跟PC一样哦，你非的拿个386来跑Win7，然后一味的去优化所谓的算法，优化个毛线，换CPU啊。
读万卷书不如行万里路 行万里路不如阅人无数 阅人无数不如名师指路 名师指路不如自己领悟 第一次听到完整的这段文字是还在北京，当时公司组织一个分享会，请来了一位BossC的挚友，整个场面Hold的是相当好啊，到现在，他讲的东西我都没记住，唯独记住了这段话。年前自己做PPDF的时候在这句话基础上改了改：虽说名师指路不如自己领悟，如果资源允许还是希望能多参加下行业的交流培训类的。 之所以想起这段话源自昨晚开完会跟Boss去聊天烧烤，收获不少，有些东西急不来，比如经验又比如情商。大抵没几个人会轻易承认自己智商或者情商低，但实际上人与人之间肯定会有很大的差异，不管你承认与否，有句熟话 狮屎胜于熊便。 做过或者尝试做一些管理类工作的人，应该都会发现，龙生九子各不相同的现象比比皆是。 从企业角度永远都是追利益最大化，也就免不了会去设置各类的目标，要达到某个结果肯定或多或少会困难重重，在获取这个结果的过程中，从结果导向出发，主导或者参与这达成目标的过程中的个体不触及底线（各种清规戒律）的前提，使用何种方法都OK，交出合格的答卷才是最终目的。因为企业请回来某个人就是为了解决问题滴，如果你不能解决岗位要求的问题，Sorry，Next！ 只要是智力输出类工作，最难管理或者最难把控的部分就是人。关于如果去管理这类工作的方法论、工具随手问问谷哥度娘之类的没有一千也的有八百，可真正等自己需要管理类似的问题，或者自己处于类似问题中的时候这些东西就有点像，放在隔壁间的厕纸。有用，但是没法立马擦干净您滴屁股让您立刻该死滴厕所。 昨天学到一招就是，针对不同的课题设定合理的期望值采取不同的辅导措施，举个简单的例子。 又到中秋时，公司需要做一些客户关怀的活动，根据客户资料以及以往的一些沟通记录，继续与保持一个良好的客户关系。有两个人可以（同一岗位）负责这个事情：小A工作多年，经验丰富，沟通能力良好，成本5k…小B刚毕业，脑袋瓜灵活成本，成本3k…对这两个人就需要设置不同的期望值，对于小A只需要给他一个目标时间点剩下的就等结果就好，可能会期望这个活动做的有亮点，最好有客户能主动反馈谢意；对于小B，可能只要求不遗漏客户，保障每个客户都能收到信息，甚至还需要帮忙指导如何制定方案监控执行过程。 当然这个例子可能不够丰满，缺少的太多，基于那些考究觉得小A能达到这目标，又基于那些考究可以让小B来做这个事儿（往往这个才是设置期望值的关键）==== 这里只是简单的描述，说白了就是为了举例而举例。 为什么呢？如果还需要想辅导小B这样去辅导小A，那从公司角度留着小A干嘛呢？直接换成小B不就完了吗？ 那自己安排任务的时候到底谁是小A谁又是小B呢？反过来说，自己在接到一些任务的时候，也需要考虑下，boss对我的期望值是小A还是小B呢？每次遇到难题的时候该怎么处理，毕竟自己坐在这座位上的唯一原因就是能给公司带来贡献，如果遇到问题就张口、如果事事都需要去问别人该怎么做，我留下来干嘛？是否可以换一种思路，把困难罗列出来，针对每一点想出来一两个方案，自行筛选出来一些方案，跟boss或者别人讨论跟多的是在一些自己拿不到主意方案的原因，而不是上来就怎么解决这些问题。 工作如此，其他方面也该如斯。任何事情都该给自己设定一个期望值（可能毫不费劲就能够到，也可能蹦一蹦才能获取），只取决你在自己的人生中是想做小A还是小B而已。那达不到自己的预期值的时候该怎么办呢？ 写完又想到另外一个困惑，到底是因岗位招人还是因人设置岗位职责呢？
团队里能主动承担边界模糊的工作的人总是成长最快的。 想起跟同事说的一个冷笑话 我在X大念过书 跑步时跟北京一朋友电话聊天，他们要做个跟进口物流相关的项目，自己对口岸不是很熟悉，自己也是个半吊子，能帮多少就帮多少好了… 屁股决定脑袋，脑袋决定口袋，口袋影响下一代，下一代… 嗯，我觉得我写滴这首打油诗还蛮不错 突然感觉生活就像是网页上永远没有尽头的连接一样，从这一个点到另一个点，无法把精力集中在任何一点上，青春与才情就在这没完没了的跳跃过程中流失；最恶心的是时不时还一堆流氓弹窗广告、中奖陷阱；让一身邪气滴俺很是不爽 外面鞭炮声声，一打听原来今儿个是财神节。烟台人民好像一过节就会放炮，我是该欣赏他们这种保留传统民俗滴做法，还是该诟病他们如此滴不环保呢？同一个件事儿，两个视角…