自09年初，公司开始狠抓项目，每周开一个项目会议。最近几次的项目会议上BossJ不止一次的提到项目经理这个名词，一开始没怎么当回事，今天突然意识到难道原来自己一直担任着项目经理这个角色。虽然一开始自己的title上印着Manager但是一直以来都是觉得自己只是个执行人员，姑且给自己个借口是不够职业吧。
本科学地是计算机科学与技术，没怎么系统地接触过这些概念，今天下班回来查找了一下项目经理的职责
1.确保项目目标实现，保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。
2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。
3.组织精干的项目管理班子 这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。
4.及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。
5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。 (全文…)
