Posts Tagged “项目管理”
现在铺天盖地的购物广告动不动就告诉你立省多少多少，但实际上你可能根本就不需要那个破玩意儿，只是为了省多少而去购物了，灯你买回来那个玩意儿后，先不说你后期为了处理哪个玩意儿的投入，你到底是赚了还是赔了呢？那又不能一招被蛇咬，十年怕井绳，玩意儿还真有一次捞着了呢？ 记得看某个战争片的时候有个龙套（貌似还是个知识分子）跟里面说，下次在阵地上遇到敌人轰炸，就躲到以前的弹坑里好了，因为有数据显示炮弹落到同一个弹坑的概率极低，如果真落到你这个，那你也不用躲了。低到什么程度倒是没说。 这里就说到了数据，有理论依据了。 同样的工作中用某某方法你是性能高了，未来可扩展性也好了，但针对某个场景压根就不用考虑性能，人压根也不需要扩展，你费那个劲儿干嘛哦。那反过来说，现在某个功能上缝缝补补的勉强完成需求了，可能从现在时候是节约时间了，也提高“工作”的效率了，出来混迟早要还的，狗皮膏药总有无不住窟窿的时候，一旦被别人戳破，那真是自找的。这个角度到底是省时间了还是浪费了呢？ 类似的问题实际上还有不少，比如修改完用户密码后是应该保持客户登录还是应该跳转强制重新登录？那现在软件质量不好，到底不好到什么程度呢？那基于现在这个Team到底有多大的产能呢？ 诸如此类的问题，针对同一个项目中，可能不同工作经验的人给出的答案都不一样，很大程度上基于个体主观的感受来回答。你说改就改啊？凭啥要强制登录呢？你说我这东西不好就不好啊，微软还天天打补丁呢？有种你做的比我快。这类的声音此起彼伏。 那怎么说服各方都理解甚至认同你的想法呢？摆数据哦，针对不同的问题，设计几个大家认同的指标，各个指标都有详细的数据支持。 凡是是不是好，怀又坏到什么程度，在没有数据支撑的时候都是个体的吐槽，摆数据看5分钟，比你没事儿就觉得、认为半个小时要直观的多。当然数据只是结果，解读数据、分析数据背后的原因最后让大家达成一致才是关键。 这里只是说要达成一致，这个一致很有可能还是不对，但是至少team的理解是一致的，即使有难那也是同担啊。一个坑里刨食还互相掐架，累死！ P.S.刚刚给一哥们扎啤烧烤庆生，然后被叫去跟boss聊工作，忍不住想吐槽几句。吐槽，纯属吐槽！
搬家后能收看NBA了，上周末跟篮球迷G同学看湖人的比赛，期间闲聊到科比，G介绍说，科比被评为现今为止所有NBA球员中最敬业的一个，进攻积极防守也同样积极。作为非球迷也就是看看科比在5佳球里的暴扣之类的。期间看到科比断球的时候，G介绍说科比又一次对媒体采访时说，他有义务去带新人、培养新人，而他培养新人的方式就是不断的打压他们(原文未能从google中找到)。想想最近自己做的事儿，好像也当了会科比哦，也蛮有意思的。 职场里，特别是初入职场最怕的学不到东西，没法往更高处走。所以各大企业开始校园巡讲的时候总是会把无条件加班之类的东西包装成，会有充足的挑战在等着你，把起步价薪水过低的情况包装成会一个良好的职业规划，而不用去计较那3-500的薪资差异。不过为啥从来没有一个企业说可以在这点上即给充足的挑战又有良好的福利能跟员工达成双赢呢。最近帮老家亲戚的小孩看工作岗位，牢骚下而已，扯远了，回到正题。 公司采用Scrum的方式来开发软件，这个过程要求所有的短平快的产出以便能跟用户交流，收集其反馈然后进入迭代改进。
自09年初，公司开始狠抓项目，每周开一个项目会议。最近几次的项目会议上BossJ不止一次的提到项目经理这个名词，一开始没怎么当回事，今天突然意识到难道原来自己一直担任着项目经理这个角色。虽然一开始自己的title上印着Manager但是一直以来都是觉得自己只是个执行人员，姑且给自己个借口是不够职业吧。 本科学地是计算机科学与技术，没怎么系统地接触过这些概念，今天下班回来查找了一下项目经理的职责 1.确保项目目标实现，保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。 2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。 3.组织精干的项目管理班子 这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。 4.及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。 5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。