钱啊，一直是个敏感话题，行军打仗，兵马未动，粮草先行！项目启动了，Boss根据经验给我划了个大概的预算，说是不能超。按照项目预估的工期，我大概算了下每个月的能用的预算，凑合这还真够用。还真是应了那句话，不当家不晓得油盐柴米贵。由于项目在外地，人力物力都跟不上，一个月下来光差率一项就将这月预算给冒了，加上加班餐费，打车费，诶，还真是大大不够啊。
表面上看呢，是预算没控制好。实际上，这几天趁着业务盯的不是那么紧，我好好想了一下，表现是高昂的差率、餐费，实际上是项目整个控制出了问题。前期对项目计划的设计，对整个项目的资源的分配都有一些偏差才会出来这些问题。
首先，差旅。高昂的差旅源自于参与项目的资源的流动，从一个项目或者一个工作流到另外一个项目里，这个资源就成了Fly Man，当然这个因为资源没办法长期hold在你手里（只要是异地项目，肯定会有要求节假日回家滴）。但是，如果能很好的控制项目计划，设计Fly man在项目间流动的时间，提前预订机票什么的，能很大程度上控制这部分的成本。
其次，餐费。困了睡、饿了吃。加班了给不给加班费，俺说了不算，但是俺还能不给弟兄们弄口热乎的啊，加晚班也不能冒雪回家啊。但是不是真的必须加班呢？或者说如何能最大程度的避免加班呢?这是个大课题。
诶，虽然我能想到这些问题，但是我还是没能里出来如何控制好这预算，或者说是如何控制好这个计划。
