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	<title>剁椒鱼头 &#187; 职业素质</title>
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	<description>像随时要离开一样准备好，像永远要留下来一样用心</description>
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		<title>学生&#8212;&#8212;&gt;职场</title>
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		<pubDate>Mon, 13 Jul 2009 16:08:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Felix</dc:creator>
				<category><![CDATA[奇思妙想]]></category>
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		<description><![CDATA[公司来了几个It实习生，2个礼拜了。 公司最近接了个项目，时间上稍微有些吃紧，bossJ以前也是It出身，按照空间换时间的思路，决定多投入人头来换时间，如果在制造业这是个不错的选择，可惜落到了code行业，诶…Nightmare！这里不说项目上的事情，只是交代下背景吧。 经过一天的面试，一周的培训，培训完的练习加考试，这些实习生就杀到了项目里。 几个实习生在公司都是谨小慎微滴，平时也不怎么跟其他同事说话，遇到问题、遇到困难也不会来找人问，自己在那里耗时间，稍微好点的自己去google，可惜这个是公司内部框架，外面找不到；偶尔给他们分享一些代码上的规范，编码上的一些技巧，也能明显感觉到他们不善于沟通。 其实这些个实习生，让俺看到了以前的自己。大三下学期，来到公司实习，所谓实习就是做一个公司内部用的系统。来了后，同事L（那会是同时L带实习生）给了一堆webcast滴视频教程，然后就是一个简单哦系统要求。大三下学期学校正开始讲数据库，实习压力下，开始逼着自己往前学那本数据原理，比较搞笑的是学校教的是MsSqlServer，公司用的是Oracle，那会没概念，sql全是照着书本上来，一堆错，又不好意思老找人请教，就完全自己google、问人，效率也低；框架上完全是照葫芦画瓢、照着petshop,看着视频一行一行改，那会也没学过c#，只有点java、c滴基础，也不晓得为啥这么写，也不去请教，就这样一步一步摸索。后来又接触一些服务器环境搭建之类的工作，也有这样滴问题，就不多提了。 很相似的经历，这几个实习生是培训学校出来的，相信就编码上，比俺们刚毕业那会要强不少。可在角色转换上同样存在一些问题。我觉得应该是要注意以下几点： 1.思维的转变  学校是个科研性质很浓厚的地方，会有很多老师告诉你你该去学些什么。企业是个盈利单位，追求的是利润最大化，只有在有限资源下产生收益，企业才能存活。作为实习生，企业肯定是希望你能很快的适应工作环境，能为公司带来一定的贡献，如果你还是一味等着“老师”来教你，不大现实，要善于自己主动去学习，去请假，在最短的时间能完成好份内的工作，然后再去做一些研究性质的学习。 2.态度的转变  学校的时候你是买家，你花钱去年的书，你是顾客，你可以逃课、可以上课是睡觉，因为你是上帝，老师、学校是为你服务的；到了企业工作后，你成了卖家了你需要提供你劳动来换取你的薪水，你需要去想如何服务好你的上帝，在规定的时间内完成规定的工作（合理要求）。 3 注重团队 在学校的时候，可能各个同学间有一些小的集体，吃喝拉撒睡都在一起，但是真正学习上的团队可能相对还是较少（当然考试舞弊那种除外）。到了企业，你就成了企业流水线上的一名工人，很多时候你的工作质量好坏直接影响到你的下一环节的，这个时候你需要很好的跟你的团队沟通。当然大部分的衔接、资源分配工作已经被安排好了，你需要做的是别在你所咋的团队中当那块短板。 4 注重沟通 工作中遇到问题、遇到困难，需要及时的去找相关同事解答，提高效率；办公室里的同事，也需要你多沟通，熟络起来了，办公室氛围好了，大家工作才能愉快，愉快的环境有意工作。当然这个沟通还有一个展现自我的含义，只有你平时与同事之间多交流，同事才能很快的认识你，发现你的一些其他的能力，能在需要的时候想起你，而不是别人，对自己的职业发展会有帮助的。 洗完澡，没事瞎写，暂时想到这么些吧，诶有一个OT的夜晚啊。]]></description>
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		<title>流氓支招</title>
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		<pubDate>Wed, 08 Apr 2009 13:09:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Felix</dc:creator>
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		<description><![CDATA[&#160;&#160;&#160;&#160;&#160; 作为IT从业者，对各种新技术、新产品的免疫力几乎为零， 但是个人精力有限，怎么办？QQ群、MSN群，俺下班回来就爱混迹与各类技术交流群中，了解一些新的技术发展动态，权当看新闻，昨天晚上一个群的讨论觉得挺有意思，记录一下。 &#160;&#160;&#160;&#160;&#160; 群中一个兄弟上来抱怨公司经理不是淫，原文如下： 【3.0】22:52:46 今天又跟经理杠上了，他给了我一个不可能完成的任务，我绞尽脑汁出了个方案，今天开会他自己似乎意识到这个问题，又怕别人说他，吗的，给我个台阶让我下不来 【3.0】 22:53:04 我要气死 [3.5]22:53:20 蹦极不 :53:29 弄死他 [3.5]2:53:33 削他 ) 22:53:40 抽他丫的 [3.5]:53:44 瘪犊子玩意 【3.0】深) 22:54:01 吗的，气死我了 [3.5]深com&#62; 22:54:28 鸟人尽干鸟事。。 【3.0】深) 22:56:54 今天我还是心平气和的讲这个不可能完成任务的方案，结果他说的一些话让人气愤，故意说一些达不到的要求，让我台阶下不来 【3.0】) 22:58:30 我根本感觉他是在无理取闹，这口气我绝对不能咽下 [2.0].com&#62; 22:59:09 找台湾的帮派 搞他 [3.5]) 22:59:20 哥们 忍忍吧 [2.0]蜈蚣&#60; 22:59:32 不愿找台湾的&#160; 找山鸡也行 [2.0]蜈蚣.com&#62; 22:59:38 都是讲义气的 冥影( 23:00:18 找几个大陆古惑仔 【3.0】深23:00:45 你们的思想太幼稚 冥影 23:00:50 [...]]]></description>
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		<title>屁股决定脑袋</title>
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		<pubDate>Fri, 03 Apr 2009 10:06:24 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Felix</dc:creator>
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		<category><![CDATA[走出软件作坊]]></category>

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		<description><![CDATA[       最近一段上班特别的烦躁，好像不是一天两天了。        可是为啥烦呢，不晓得，或者说是不是很确切。工作上一堆乱七八糟的活，说难吧也不难无非多费点心，自己多注意细节，完成起来问题不大。可能正事这一堆“乱七八糟”的活，让我觉得很纠结。以前一直觉得很乱，也很想有些突破，想让工作内容或者说是工作流程上更合理，而不是一团浆糊。可总是苦于找不到问题的症结，而自己又是懒人一个，有时候甚至懒得去想为什么，只是期望着能改变这个现状。典型的“好吃懒做”啊。        从上周起，晚上时候看同事L那儿拿的《走出软件作坊》 （还没看完），虽然作者阿朱不是管理学出生，也没有耀眼的学位，但是个中很多经验分享，很多小技巧的使用，自己看完后还真是收益不少。       这里不说其他的，就说说书中的一句话吧。        这句话我认为很经典：“屁股决定脑袋”，就是说不同职位上的人对同一个问题会又不一样的反应，持不一样的观点。原因很多，一来不同职位上人掌握的信息不一样，二来不同职位上的人思考问题利益出发点不一样；但是来，思考问题的方式、对已有现象的不同反应，很大程度上会影响到你的职业发展。       当然这个是原来的意思，可我觉得现状决定思维方式。        昨天下班的时候还跟D主牢骚自己要广发简历换个环境，哪怕是找个地方安安静静的当码农。D主没做任何评价，只是问了我个问题:你每天的工作时间在干吗?我愕然，发现细细想一下也就那么几件事情，只是有些凌乱。D主告诉我，为啥不是其他同事来做这些事情呢，而是安排给了你，你到了这阶段了必然要经历的，然后他问了个我个问题：“你相信童话吗？你相信重庆吗？”原来这家伙最近再看《潜伏》。        牢骚发发也就完了，问题还是需要解决的，自己为何会烦呢？昨天晚上细细分析了下。         工作内容篇      公司的开发流程很不规范，无论是从需求调研（最近才开始做的）、研发（姑且这么叫吧）周期控制、实施培训、后期支持服务来说都是绝对的作坊，很可能连作坊都算不上。自己就在需求、研发、培训准备、支持服务上来回切换。      公司做的是管理类软件，一开始的定位是当产品来做，可过程中有几家公司要实施，最终产品成了项目。公司这个软件的切入点是做绩效，管理这东西本来虚的很，但是一引入绩效，它就需要一个实打实的考核、打分之类的东西，因为一些关于绩效的分析也好，奖罚也好的有理有据，而正好这一阶段，公司推的这个软件更多的是在做这个关于考核的功能。前期公司给这几家客户做了咨询项目，咨询完成后交由IT来负责绩效的IT实施，看起来很美的一个流程最终只能用惨不忍睹来形容。一来咨询过程中IT部门没有参与，只是在咨询结尾时IT进场象征性的给来个项目启动会议之类的，需求调用基本是跟公司顾问来做的，很不彻底；二来由于这个软件更多的做的是考核的功能，跟绩效方案中的指标、考核办法关联很深，IT团队的能力有局限（不是我自我贬低自己所在团队的能力），为了适应这些考核办法，整个软件基本上都围绕着如何完成这些考核办法，对很多其他方面的关注相对较少。而为了满足实施过程中很多客户的定制化需求，在软件本身还不够完善（这里完善不是十全十美，基本上能用，不会在常用功能上报错，能完成客户基本考核需求，我就理解为完善）的情况下给客户做实施，这样很快这个软件就出来了好几个版本，更可怕的是每个版本都需要一个专人来技术支持，离开这个维护人员很可能客户就无法使用这个软件进行日常业务处理，不幸的是我就是其中一个版本的技术支持，如前文所说还得承担一些其他工作：需求分析（较少）、开发、测试、实施数据，最近还做了一些关于软件宣传用的Demo的一些工作，还有一些诸如投标、公司一些系统的简单维护等工作。        为什么会要求一个人干这么多事情呢?Boss开公司，不论他打出来的是什么口号，最终他都要实现企业的盈利、最大化的盈利。如何盈利呢？开源节流，卖出去更多的产品，消耗更少的内部资源。我们整个IT部门，除去内部支持带来的费用，现在还处于亏损状态，Boss认为这么个小软件小应用，投入5-6个人，也就可以了，而且也投入了3年了，再多增加人手，照目前的态势只能是烧更多的钱。09今年年会前，部门内部开了个会，IT部连年亏损，公司考虑只给IT部门今年一年的时间，如何不能扭亏持平，明年可能就要考虑设置这个部门的必要性了，扭亏也不是空口号，给出了明确的收入值。       阿朱现在是做CIO的，书中也提到当年他空降现在的公司的时候跟我们现状差不多。他们公司也是个做管理类软件的，不过做的是ERP，当然可能做的时间比我们的长，他们当时也存在跟我现在类似的问题，只不过他们的规模可能跟大一些，目标客户可能更“肥”一些。他想解决这些问题，而且他也知道Boss是不会给他新增资源的。Unix的世界里有一个经典的理论“Do onething and do it better”，阿朱就是用这个理论，来分配他手里的资源，一开始他做的就是保障软件功能和提高客户满意度：安排专门的人员从事测试、给增加软件的日志功能、安排专门的人员进行实施培训工作、控制需求源头等、准备软件的操作手册、视频等工作。软件质量有了保障、客户满意度高了，客户也就更愿意为这个软件买单了，老板收到的钱越多了，给的资源也就越多了。当然书中有很多的一些实例，技巧性的或者是经验性的分享。       很明显能感觉到BossJ目前也在朝这个方向努力，尽量让项目变成产品，减轻实施支持等工作量，只是可能短期不会有效果，昨天晚上qq上跟同事聊天我还戏称“我们正在享受由项目转换为产品的阵痛”。       个人职业生涯发展篇      以前也有写一些关于这方面的思考，BossJ每次开会的时候也跟俺和L、S说这是考验项目经理的能力的时候、这个是项目经理必须具备的能力。       确实自己现在Title的是个Manager，而同学往往也拿这个来开涮俺。可是对于职业生涯发展或者说是职业规划一直以来也没有个很明确的目标。入职前做了一个北森的测评，关于个人贴身能力素质模型的；公司每年都要求员工做PPDF，并且明确指出要符合SMART原则。可自己还是没个特别明确的目标，就像每次聚会或者是出游都是虽大流。就一直是为了别人给自己定的目标来活着，小学是要考高分、初中是要拿奖学金、高中时为了要考大学。一直也没个自己想要做的事情，提线木偶，突然想到这个词好像很适合我。       现在的工作好像也是，话说公司不养两种人：1、混日子的人，2、被日子混着的人。最近老期望会有人给我分配好工作，然后敲敲代码，写写文档，下班回家Dota也好看看新闻也好。好像刚刚进入公司的时候还过了几天这样的日子，好不惬意啊，最近可能真的如D主所言，到了这个时候了，改面对一些问题了。诚然公司要招个码农很容易，可公司毕竟不是专门的软件企业，不是做外包的。公司是做咨询的，IT的存在只是为了更好的解决咨询项目结束后的落地问题，为了客户能确确实实的享受咨询带来的好处。其实就是公司在向产业链下游发展，扯远了。       这几天一直在想自己的定位，毕业一年了，算上实习在现在的公司工作了快两年了，也该是时候想想了。 程序员？干了快两年了，但是更多的基本上是处理业务数据，理解业务流程做实施、支持工作，虽然做了个开发平台的自动生成工具，可基本上是在人员来的基础上改的，业余时间也做一些诸如抓取网页的小工具、学习新的技术，可其实都只是接触皮毛。 实施人员？做了几次实施培训，要求对常用的硬件、软件环境理了解比较多才能很好的胜任软件部署实施，而实施人员也承担着软件培训使用培训的一部分工作，诚如BossJ说的，写过程序的人说话都带着代码味儿，总是从软件角度出发与人沟通起来总是不在一个频道。 支持人员？做了差不多一年的技术支持，很累，而且客户满意度也不是很高，当然有时候是自己太粗心，对问题估计过于乐观，补了东院漏了西屋，疲于奔命，简直就一Fireman，当然可能是我理解的技术支持也不太对，只要客户有需求能加上的功能我就给coding，然后加上。 网管？自己时常戏称自己是公司网管，帮着协助管理公司网站服务器、邮箱服务器、还有一些基于手机的应用等，也曾因为一个项目需要了解了一些MS的产品，跟进这些产品的最新应用，为了推动这些产品的应用，申请了BizSpark。       以上四个自己做起来最快乐的还是程序员，每天徜徉于code的海洋，一切尽在掌握，可是人是属于社会的，需要吃喝拉撒，显然我不是个圣人，有物质的欲望，需要金钱来满足，程序员的薪水、工作强度让我却步。       转到其他行业？可是连熟悉的行业都没能征服，凭什么认为能搞定其他的行业。          毕业时年少轻狂，满心壮志，BossJ画了大饼，自己也对此充满希望，也满意公司当时的氛围留了下来。以前一个朋友，现在去了Lenovo当Senior [...]]]></description>
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		<title>项目经理的职责与素质</title>
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		<pubDate>Mon, 23 Feb 2009 14:24:40 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Felix</dc:creator>
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		<description><![CDATA[自09年初，公司开始狠抓项目，每周开一个项目会议。最近几次的项目会议上BossJ不止一次的提到项目经理这个名词，一开始没怎么当回事，今天突然意识到难道原来自己一直担任着项目经理这个角色。虽然一开始自己的title上印着Manager但是一直以来都是觉得自己只是个执行人员，姑且给自己个借口是不够职业吧。 本科学地是计算机科学与技术，没怎么系统地接触过这些概念，今天下班回来查找了一下项目经理的职责 1.确保项目目标实现，保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。 2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。 3.组织精干的项目管理班子 这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。 4.及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。 5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。 基本上任何项目都适用，很宽泛，太宽泛的东西作为Abstract Class还行，具体到某个行业还是需要的具体的Class，又找了找具体到软件行业职责 1. 制定项目计划，并根据各种变化修改项目计划 2. 实施 项目的管理、开发、质量保证过程，确保客户的成本、进度、绩效和质量目标. 3. 制定有效的项目决策过程 4. 确保在项目生命周期中遵循是实施公司的管理和质量政策 5. 选择一个能够精确衡量项目成本、进度、质量、绩效的项目距阵 6. 风险管理 7. 招聘和培训必须的项目成员 8. 确定项目的人员组织结构. 9. 定期举行项目评估(review)会议 10.为项目所有成员提供足够的设备、有效的工具和项目开发过程 11.有效管理项目资源 网络上出现的多的就是这11条，我就在想什么样的人，或者说是该具备什么样的素质的人才能担任这一角色呢？我现在是否真的能胜任该角色呢？又找到了如下的国际软件项目经理的七大素质 1、在一个或多个应用领域内使用整合了道德、法律和经济问题的工程方法来设计合适的解决方案。 2、 懂得确定客户需求并将其转换成软件需求的过程。 3、 履行项目经理的职责，善于处理技术和管理方面的事务。 4、 懂得并使用有用的项目管理工具。 5、调谐互相冲突的目标，在成本、时间、知识、现有系统以及组织的限制下找出可接受的折衷办法。 6、在一个典型的软件开发环境中谈判、有效地工作、在必要时进行领导，并与有关负责人（包含外方）进行良好沟通。 7、 从最初创建建议书一直到项目签收结束都应用国际标准。]]></description>
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