剁椒鱼头

      作为IT从业者，对各种新技术、新产品的免疫力几乎为零， 但是个人精力有限，怎么办？QQ群、MSN群，俺下班回来就爱混迹与各类技术交流群中，了解一些新的技术发展动态，权当看新闻，昨天晚上一个群的讨论觉得挺有意思，记录一下。

      群中一个兄弟上来抱怨公司经理不是淫，原文如下：

【3.0】22:52:46
今天又跟经理杠上了，他给了我一个不可能完成的任务，我绞尽脑汁出了个方案，今天开会他自己似乎意识到这个问题，又怕别人说他，吗的，给我个台阶让我下不来
【3.0】 22:53:04
我要气死
[3.5]22:53:20
蹦极不 :53:29
弄死他
[3.5]2:53:33
削他
) 22:53:40
抽他丫的
[3.5]:53:44
瘪犊子玩意
【3.0】深) 22:54:01
吗的，气死我了
[3.5]深com> 22:54:28
鸟人尽干鸟事。。
【3.0】深) 22:56:54
今天我还是心平气和的讲这个不可能完成任务的方案，结果他说的一些话让人气愤，故意说一些达不到的要求，让我台阶下不来
【3.0】) 22:58:30
我根本感觉他是在无理取闹，这口气我绝对不能咽下
[2.0].com> 22:59:09
找台湾的帮派 搞他
[3.5]) 22:59:20
哥们 忍忍吧
[2.0]蜈蚣< 22:59:32
不愿找台湾的  找山鸡也行
[2.0]蜈蚣.com> 22:59:38
都是讲义气的
冥影( 23:00:18
找几个大陆古惑仔
【3.0】深23:00:45
你们的思想太幼稚
冥影 23:00:50
要不 请他吃饭撑死他 ？？~~

        为免去不必要滴麻烦，  去掉了Q好及昵称。   

(全文…)

       最近一段上班特别的烦躁，好像不是一天两天了。

       可是为啥烦呢，不晓得，或者说是不是很确切。工作上一堆乱七八糟的活，说难吧也不难无非多费点心，自己多注意细节，完成起来问题不大。可能正事这一堆“乱七八糟”的活，让我觉得很纠结。以前一直觉得很乱，也很想有些突破，想让工作内容或者说是工作流程上更合理，而不是一团浆糊。可总是苦于找不到问题的症结，而自己又是懒人一个，有时候甚至懒得去想为什么，只是期望着能改变这个现状。典型的“好吃懒做”啊。

       从上周起，晚上时候看同事L那儿拿的《走出软件作坊》 （还没看完），虽然作者阿朱不是管理学出生，也没有耀眼的学位，但是个中很多经验分享，很多小技巧的使用，自己看完后还真是收益不少。

      这里不说其他的，就说说书中的一句话吧。

       这句话我认为很经典：“屁股决定脑袋”，就是说不同职位上的人对同一个问题会又不一样的反应，持不一样的观点。原因很多，一来不同职位上人掌握的信息不一样，二来不同职位上的人思考问题利益出发点不一样；但是来，思考问题的方式、对已有现象的不同反应，很大程度上会影响到你的职业发展。

      当然这个是原来的意思，可我觉得现状决定思维方式。

       昨天下班的时候还跟D主牢骚自己要广发简历换个环境，哪怕是找个地方安安静静的当码农。D主没做任何评价，只是问了我个问题:你每天的工作时间在干吗?我愕然，发现细细想一下也就那么几件事情，只是有些凌乱。D主告诉我，为啥不是其他同事来做这些事情呢，而是安排给了你，你到了这阶段了必然要经历的，然后他问了个我个问题：“你相信童话吗？你相信重庆吗？”原来这家伙最近再看《潜伏》。

       牢骚发发也就完了，问题还是需要解决的，自己为何会烦呢？昨天晚上细细分析了下。

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自09年初，公司开始狠抓项目，每周开一个项目会议。最近几次的项目会议上BossJ不止一次的提到项目经理这个名词，一开始没怎么当回事，今天突然意识到难道原来自己一直担任着项目经理这个角色。虽然一开始自己的title上印着Manager但是一直以来都是觉得自己只是个执行人员，姑且给自己个借口是不够职业吧。

本科学地是计算机科学与技术，没怎么系统地接触过这些概念，今天下班回来查找了一下项目经理的职责

1.确保项目目标实现，保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。
2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。
3.组织精干的项目管理班子 这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。
4.及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。
5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。 (全文…)