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读万卷书不如行万里路 行万里路不如阅人无数 阅人无数不如名师指路 名师指路不如自己领悟 第一次听到完整的这段文字是还在北京，当时公司组织一个分享会，请来了一位BossC的挚友，整个场面Hold的是相当好啊，到现在，他讲的东西我都没记住，唯独记住了这段话。年前自己做PPDF的时候在这句话基础上改了改：虽说名师指路不如自己领悟，如果资源允许还是希望能多参加下行业的交流培训类的。 之所以想起这段话源自昨晚开完会跟Boss去聊天烧烤，收获不少，有些东西急不来，比如经验又比如情商。大抵没几个人会轻易承认自己智商或者情商低，但实际上人与人之间肯定会有很大的差异，不管你承认与否，有句熟话 狮屎胜于熊便。 做过或者尝试做一些管理类工作的人，应该都会发现，龙生九子各不相同的现象比比皆是。 从企业角度永远都是追利益最大化，也就免不了会去设置各类的目标，要达到某个结果肯定或多或少会困难重重，在获取这个结果的过程中，从结果导向出发，主导或者参与这达成目标的过程中的个体不触及底线（各种清规戒律）的前提，使用何种方法都OK，交出合格的答卷才是最终目的。因为企业请回来某个人就是为了解决问题滴，如果你不能解决岗位要求的问题，Sorry，Next！ 只要是智力输出类工作，最难管理或者最难把控的部分就是人。关于如果去管理这类工作的方法论、工具随手问问谷哥度娘之类的没有一千也的有八百，可真正等自己需要管理类似的问题，或者自己处于类似问题中的时候这些东西就有点像，放在隔壁间的厕纸。有用，但是没法立马擦干净您滴屁股让您立刻该死滴厕所。 昨天学到一招就是，针对不同的课题设定合理的期望值采取不同的辅导措施，举个简单的例子。 又到中秋时，公司需要做一些客户关怀的活动，根据客户资料以及以往的一些沟通记录，继续与保持一个良好的客户关系。有两个人可以（同一岗位）负责这个事情：小A工作多年，经验丰富，沟通能力良好，成本5k…小B刚毕业，脑袋瓜灵活成本，成本3k…对这两个人就需要设置不同的期望值，对于小A只需要给他一个目标时间点剩下的就等结果就好，可能会期望这个活动做的有亮点，最好有客户能主动反馈谢意；对于小B，可能只要求不遗漏客户，保障每个客户都能收到信息，甚至还需要帮忙指导如何制定方案监控执行过程。 当然这个例子可能不够丰满，缺少的太多，基于那些考究觉得小A能达到这目标，又基于那些考究可以让小B来做这个事儿（往往这个才是设置期望值的关键）==== 这里只是简单的描述，说白了就是为了举例而举例。 为什么呢？如果还需要想辅导小B这样去辅导小A，那从公司角度留着小A干嘛呢？直接换成小B不就完了吗？ 那自己安排任务的时候到底谁是小A谁又是小B呢？反过来说，自己在接到一些任务的时候，也需要考虑下，boss对我的期望值是小A还是小B呢？每次遇到难题的时候该怎么处理，毕竟自己坐在这座位上的唯一原因就是能给公司带来贡献，如果遇到问题就张口、如果事事都需要去问别人该怎么做，我留下来干嘛？是否可以换一种思路，把困难罗列出来，针对每一点想出来一两个方案，自行筛选出来一些方案，跟boss或者别人讨论跟多的是在一些自己拿不到主意方案的原因，而不是上来就怎么解决这些问题。 工作如此，其他方面也该如斯。任何事情都该给自己设定一个期望值（可能毫不费劲就能够到，也可能蹦一蹦才能获取），只取决你在自己的人生中是想做小A还是小B而已。那达不到自己的预期值的时候该怎么办呢？ 写完又想到另外一个困惑，到底是因岗位招人还是因人设置岗位职责呢？
看完同学推荐的下面视频有感。 骤然想起以前收到的一条短信：你的微笑像阳光照进了我近期阴霾的心里。 好像最近没怎么笑了，引用微薄上火爆的一句：“你的微笑可以改变别人，但不要让别人改变你的微笑~” 视频: 火爆Youtube 人生必看短片《盖章》
感觉自己走在一条小巷子里，漆黑而冰冷，在巷子的尽头有一盏灯，桔黄色的若有若无。我身后跟着一些人看不清长的模样，在不停的辇我，我眼前一片迷茫，我步履蹒跚，可是奇怪的是无论我走到哪儿，感觉身边的墙上总有一个电子钟，倒计时的，身后还时不时的传来提醒我看时间，虽然我一直没看清我还剩多少时间…… 这是刚来烟台时老做的一个梦，刚来那会儿，好像每周都会做一次，后来慢慢的也不怎么做梦了… 说来也奇怪，过了那一段，这一年多也甚少做梦。只是近来又开始做类似的梦了，还是一遍又一遍… 好像还是同一个巷子，冰冷依旧，感觉不如前次那么黑，看清原来身后那些看不清模样地人长得跟自己还有几分像，不再来辇我，仍然尾随。我能看到那个巷子有一面墙上布满了绿色，一如那年在清华滴荷塘边所见的爬山虎；另一面则好像不是墙，而是一个硕大的电子屏，上面密密麻麻地图片，若隐若现，他们交错在一起拼凑出来图案，将那些那些电子的钟顶起来–依然看不清上面的时间，向着巷子的尽头那片桔黄色的光亮处蜿蜒，当我真的想去看清楚的到底画的是时候，看到滴又只是一个一个字符… 其中夹着这一些我看不懂，但是感觉很有魅力滴字符，感觉有一种要将人吸进去地魔力，每次我都无法抵挡这股诱惑，虽然看不懂到底是什么，每次看的时候都会令人很愉悦，那感觉就像是在跟一个熟识的朋友分享着什么，就在自己驻足沉醉在这让人很陶醉滴感觉的时候，身后就那股寒意猛然间就加深了，感觉有一只冰冷的手推了自己一把，然后就是猛的一个趔趄，整个人就载过去了… 每次到梦的这个时候我就醒了，浑身冰凉，再难入寐
零八年的时候自己刚入职场，第一次遭遇周边的同事离开，那会儿刚刚看完《士兵突击》也随手 记录下 了铁打的营盘流水的兵 。 3年过去了，现在想想《士兵突击》可能是我看过的很好的电视剧中的唯一一个了，于我而言不仅仅是一部电视，在享受那种略带YY的男性激情的同时，教会了我很多。 记当时自己曾写下“铁打的营盘流水的兵，或许那天也会有人收到我应‘个人原因’离开，至少在离开前 像随时要离开一样准备好，像永远要留下来一样用心。” 古龙的七种武器中有一个是离别钩，自己特别喜欢他的介绍："为了相聚的离别"。 刚刚从一个同事的非官方离别晚宴上扯下来，心里虽然有些许的失落：从Team的角度，某个队员决定要离开，我相信从大家的角度肯定是经过深思熟虑的。 说的是世俗点，Team能给大家带来的可能就是：1、升官；2、发财；3、学会升官发财的本领。无论是Boss眼中的不负责任还是逃避，个人理解只有哀莫大于心死，这三者个体都无法获得的时候，只有个体才会选择离开。 所谓文化只是在无法满足大家物质需求的时候画的一个大饼，无法奢求每个人都画饼充饥。古语有云：仓顶实而知礼节，衣食足而晓廉耻。当大家都还挣扎在养活自己的边缘的的时候要求每个人去追寻所谓的理想也就只有《建党伟业》之类的极品伟哥才能起到这个这样，特别是在这个物欲横流的年代，只有先让大家经济自由，再考虑精神自由。当然我不排除那类确实坚信确实有内心执着的追求，为了中华名族的伟大复兴而奋斗的人的存在 也特别能理解周边一些同事的选择，同时总觉得自己做事儿不能虎头蛇尾，所以一直强迫自己善始善终。 有点神智不清，选择本身无所谓对错，只要能由于面对选择多呆的结果就好。只能从心底希望已经做出选择的战友们能开心每一天，享受自己选择的结果。 铁打的营盘流水的兵，天下无不散的宴席，洗洗睡