整个事件还得从今年5月份说起，公司向客户推荐一个服务平台，这个平台是为了帮助经常不在office的商务人士的，提出一个移动办公的理念，平台中有一个功能模块用来实现PushMail，也是公司主推的一个模块。客户在
了解了这个平台后，根据自己的现状提出四个需求：整合内部的邮件系统、搭建短信平台、移动报表、升级现有监控系统到移动视频监控。而邮件系统未整合之前 PushMail实施起来很不方便。
公司开始以系统集成商的角色广泛接触相关领域从业人员，一方面通过合作伙伴（姑且这么叫）DC联系移动视频
监控、移动报表的相关软硬件厂商，另一方面专门抽调人手（员工F）学习客户现有的Exchange平台，了解市面
上的短信平台等，并委派其为移动方案经理。
历时一个月先后接触了移动视频领域2两、移动报表一家、短信平台3家、Exchange的相关软件代理商3家。跟一家移动视频领域的企业StarV建立了合作关系，也搭建了一个简易的Exchange的演示平台。针对客户的四点需求提交了一份简单的方案，主要包括一些大的框架性的东西，主要讲解了每点需求该如何实现，并起了一个很好的名字叫移动商务管理。将方案提交给客户后，客户总体上很满意，但是觉得方案整体不够细。
历时半个月开始细化方案，但是一涉及到具体的技术细节，像 Exchange环境的Front-End架构、像ISA的防火墙
功能、像移动报表如何与现有业务系统结合、像短信平台的技术指标对联通移动的支持、像数字视频信号如何转
换成模拟信号、像手机端如何点播视频文件等等，没实际操作过相关产品的F显得很无助，但是还是在Boss J的
压力跟大力支持下提交了第二版方案，第二版版方案中直接将公司一开始要推的Nokia的 PusMail 换成了Exchange自带的PushMail，F也搭建了基于Exchange的PushMail演示环境。 (全文…)
