By Felix 一月 23rd, 2010, under 随感&杂谈
现今Web2.0时代，是个公司都想整个网站，这不前几天还有两个朋友听说我在IT行业，会写代码会做网站（不知道那打听到的)，就想请我帮着做个站点，正好自己在项目上，就让他自己去外面找专门做网站的公司去询价估计也就一个礼拜的活。同学也果然去问了对方开价1.5k，连作网站带托管一年，同学还觉得贵，不过还是让人家给做了。
如果身边有IT公司工作的人，估计总会有那么一两个人周六日公司不加班，自己跟家里加班接私活的，一问一个私活估计也就2-3k，赶工一个月完事儿。周边亲戚、朋友一问就听说：“我这做网站/程序/外挂呢，你们自己先玩哈。。。。”
本来这事儿很正常，大家利用业余时间来创收，创收的同时也能提高自身技能，可问题就出来了。对于委托给你做活的人来说吧，你个人接单，技术能力、时间要求、质量这些都是委托人觉得不靠谱的地方。但是呢，这一方面委托方总是有需求，另一方面又鉴于专业公司的的高额费用，要找个人或者工作室，但是呢，委托方不晓得去哪里找人，于是就出来了威客的概念。这威客一出啊，不得了哦，为了接活儿，各做网站的开始血拼价格。
但凡大家有看过网站托管那些站点的人，估计都忘不了类似这些图片”企业建站 ×××元起” 。价格低廉不说，还有很多诱人的免费增值服务，比如免费优化，等等。
之所以写上面这些东西，是因为刚刚等晚餐的时候，无意间在手机上看到了如下的一些消息。
天价网站
《中国工会网扩建项目一期工程(网站改版、内容管理、站内检索、统计分析)》的成交结果公告，根据公告内容，该政府采购项目招标的成交金额为67,000,000元，中标机构为北京中软宏大信息技术有限公司。网络孔子学院网站运营服务项目开始招标的时间为2009年11月18日，定标时间为2009年12月15日 ，价值352,000,000元，而五洲汉风网络科技有限公司成立时间为2009年9月9日。
暂且不说这网站规模有多大，估计天天上网滴肯定都晓得校内、开心吧？查查他们的发家史，好像也就是某个风投一次头个几千万，然后人就开始慢慢滴招贤纳士步入正轨咯。我不晓得Gov是不是也想当风投，培养几个开心、校内，然后从中分一杯羹；抑或纯粹为了讽刺一下某些经济学家说的那些不会出现通胀，而稍微滴暗示一下咱Gov有滴是钱，稍微扔点就能搅坏一池春水；当然也不排除为了社会财富二次分配，将钱中Gov的一个口袋里挪到另外一个口袋里；也有可能是为了培养中国IT的大鳄从而来垄断中国的IT行业….
再来稍微回顾一下一个关于矿泉水瓶的故事，不记得是哪天来CCTV-N上讲一个律师，为了一个水价听证会上自己没得到旁听权而在召开的新闻发布会扔矿泉水瓶。这种政府类网站的招标，是不是也应该考虑公开、公正、公平啊。后来一查，还真是有一部法律《中华人民共和国政府采购法》规定这事儿，可惜俺不是学法律的，不过估计人也是合法操作啊，因为人家是政府办事，那哪儿能犯这种低级法律错误哦。
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By Felix 一月 21st, 2010, under 奇思妙想, 随感&杂谈
一分钱，一分货。
便宜无好货，好货不便宜。
平常老听到大家口头上挂着这些说辞，直到昨天到酒店入住前，我还一直将这些话列为真理。
话说回公司开年会，为了节约成本定了山东航空20日晚上10点的特价3折返程机票。话说这边一直在开会，中午就餐的时候接到山航的一个电话，10点的航班晚上要推辞到11：50起飞，心里咯噔一下，估计今晚又没好觉睡咯。下午接着开会，会议期间休息的是还想着山航的服务还真不错，电话跟踪啊！晚上吃饭的时候，电话又响了，还是山航：“对不起，晚上的×××航班取消了，我们将给您安排到明早9：40的那趟航班，您看是否可以?”我还有啥可以不可以滴哦，21日的工作计划早就发给客户了，不可以也的可以啊！
没办法定酒店吧，如家、7天，爆满早知道早上就不退如家的房里，于是定了一个平时不敢问津的滨海假日，好家伙也就只剩下豪华间了，一面惊讶于北京酒店的火热，一面庆幸终于 有地方过夜了。
来个小插曲，这时候同事M发现早上把一个包落在了如家，经过一番折腾（前台人员非要去同事报出来包里的东西，很是负责）好容易确定了东西在如家前台，约好了过去取。
在公司呆了一会，我们感赶紧去滨海假日办入住，破破烂烂的大厅，爱答不理的前台，感觉是人家施舍了一个屋子来给我过夜一样，好吧，我体谅前台MM的工作艰辛，一天下来也不容易啊。到了房间里我彻底傻眼了，电视不能用，电话不能打，网线也没有，地毯上还全是土，期间我又换了一次房间，前台很恶劣滴说没有房间了，直到我提出要求退房才给换了，同样还是电视不能用，电话偶而通，网络不能用。好歹像原始人一样过了一晚上。
早上到了机场后，发现一路贴着Wifi的标志，电话问询机场，按提示测试了一下wifi，可惜只能移动用户使用,处理了几个邮件，感觉速度还是不错的。
航空公司、酒店、机场，出门在外免不了跟这些机构打交道，去享受他们的服务，当几次他们的“上帝”。可当他们不同的“上帝”感觉还真是个有千秋哦。都说便宜无好货，虽然我定了特价的机票，但是山航还是会在第一时间内通知到你；虽然我定了豪华间，但是豪华到需要动怒才能获得服务；虽然我没有付费，但是我还是能利用登记前的一些时间来处理我的邮件。
航空公司给你的反应时间基本上只有4-10个小时，这时候你可以决定什么时候去机场，或者是安排住宿。滨海给你的反应时间是10秒，因为你必须在10秒内决定是该生气还是该憋气睡觉。机场给你的反应时间是15分钟，因为在这15分钟内你会不停的看到Wifi这几个字儿。
航空公司给我提供服务是因为我付费了，酒店给我服务是因为我即将不给他付费了，机场给我服务我都没打算给他付费。同样是服务，差距怎么会如此之大呢？
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By Felix 一月 9th, 2010, under 工作, 职业生涯, 软件开发, 随感&杂谈
钱啊，一直是个敏感话题，行军打仗，兵马未动，粮草先行！项目启动了，Boss根据经验给我划了个大概的预算，说是不能超。按照项目预估的工期，我大概算了下每个月的能用的预算，凑合这还真够用。还真是应了那句话，不当家不晓得油盐柴米贵。由于项目在外地，人力物力都跟不上，一个月下来光差率一项就将这月预算给冒了，加上加班餐费，打车费，诶，还真是大大不够啊。
表面上看呢，是预算没控制好。实际上，这几天趁着业务盯的不是那么紧，我好好想了一下，表现是高昂的差率、餐费，实际上是项目整个控制出了问题。前期对项目计划的设计，对整个项目的资源的分配都有一些偏差才会出来这些问题。
首先，差旅。高昂的差旅源自于参与项目的资源的流动，从一个项目或者一个工作流到另外一个项目里，这个资源就成了Fly Man，当然这个因为资源没办法长期hold在你手里（只要是异地项目，肯定会有要求节假日回家滴）。但是，如果能很好的控制项目计划，设计Fly man在项目间流动的时间，提前预订机票什么的，能很大程度上控制这部分的成本。
其次，餐费。困了睡、饿了吃。加班了给不给加班费，俺说了不算，但是俺还能不给弟兄们弄口热乎的啊，加晚班也不能冒雪回家啊。但是不是真的必须加班呢？或者说如何能最大程度的避免加班呢?这是个大课题。
诶，虽然我能想到这些问题，但是我还是没能里出来如何控制好这预算，或者说是如何控制好这个计划。
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By Felix 一月 3rd, 2010, under 工作, 职业生涯
看着各大媒体，各大论坛，各个牛人博主相继开始写年度总结，自己也忍不住好好想了想自己在09年都做了哪些工作。
09年忙忙碌碌都忙些啥呢?
年初一开始就收拾一个烂尾楼A，一个客户的IT环境比较复杂，有一个负载均衡的场景，自己拿着一个自己从来没看过的方案就跑到客户现场去做测试，结果灰溜溜的回来了，最后还是头S去收拾的残局。到现在我也不晓得最后的解决方案是什么？我是不是该先问问呢头是如何解决的呢?
后来又捡起第二个烂尾楼B，自己前年负责的一个项目，将客户的数据升级到最新的平台下，花了大概1个月，可最后还是以客户调整办公地点不了了之，现在仍然是个烂尾楼，也不晓得最后谁来收拾这个烂尾楼。
接下来参与了第三个烂尾楼C，实施到一半的一个项目，客户自己领导班子调整，最后不晓得怎么处理了。
09年投入精力最多的应该算是自己冠名了实施经理的一个项目D，这个过程中从需求到实施，确切的说应该是从咨询到需求到实施都有参与一些的一个项目，现在正处于最后的验收阶段。
再来看看自己在这些项目中的Title吧，好像是Boss刻意安排，从B项目开始，自己就从码农到面对客户、到最后的项目维护；到了项目A就开始自己独自面对客户了，虽然最后结果不是理想；项目D就已经开始冠名实施经理了；现在自己就开始完全独立的盯一个项目了。看似媳妇熬成婆，但实际个中滋味只有自己明了。
放眼看看10年，至少自己还需要在烟台度过正个10年，新的环境、新的业务、新的定位，注定了面临新的挑战。就目前的形式看来，至少自己还要在资源严重不足的情况下工作1-2个月，等开始配齐人手后还需要做2-4个星期的培训工作。后面还有多少新的难题无从得知，但是我知道，我肯定不会在一切结束之前Say goodbye！
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如果身边有IT公司工作的人，估计总会有那么一两个人周六日公司不加班，自己跟家里加班接私活的，一问一个私活估计也就2-3k，赶工一个月完事儿。周边亲戚、朋友一问就听说：“我这做网站/程序/外挂呢，你们自己先玩哈。。。。”
