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선택은하지 않습니다

Tuesday, June 22nd, 2010

연대는 작은 6 개월 후에 같이 살았던, 로우 프로파일 베이징에 몰래하지만 도로 수익의 몇 조각을 기억하고, 자기 반성을하는 마음으로 이야기 할수 없다. classic201014933124

6.17보다 1 포인트 이상, 대기실, T3의, 그리고 그렇게 거의 3 시간을 앉아있는 시간은 지금이다. 문에서는 또한 특별히 일기 예보에서 비가되지만 지연됩니다 산동 항공과 항공편 확인을 위해 전화를 귀찮게하지 말라니까 보았다, 그는 짐을 끌고 공항으로 곧장 갔다. 그럼 비행기가 연착되면 다른 몰랐는데 얼마나 오래.

분명히 작품의 손에 같은 복사본의 무리해야되지만 잠들어 밤에 가을, 차이나 모바일의 자유로운 Wifi 미국 드라마, 샤 아무것도 봐 있습니다. 하지만 내 심장은 내가 내일, 모레 여전히 이러한 활동을해야할지 알아.

, 샤 전혀 대학 입학 시험을 졸업 후, 그들은 컴퓨터를 알고, 북경, 상해, 그리고 베이징 전문 컴퓨터의 호기심 우연의 일치를 배우는 갔다.

대학 너무 많은 교실에서 기업이 지금 이상이 방법을 연습, 시험, 아르바이트, 졸업하기 전에 생각하지 않은 학생들은 바쁜 일을 찾고, 그는 단지 상징적인 몇 번 실행되었지만, 지금 주인이되었다 최대 반지.

작품은 그렇게 구현하고, 프로젝트와 휴대 전화 프로그램을, 그들은 단계적으로 주도했다, 걸음, 직장 또는 외부 개발의 아주 좋은 소득 성장 곡선되었는지 여부도 매우 빠르고 그래서 왜 거기에 같은 인생은 누가 알겠어 진짜 될 수있다 무슨.

점점 더 너무 게으른 자신의 주관적인 선택, 또는 좀 더 그들의 자신의 선택에 두려워하고 사실을 자체로 하나의 다른 선택 후해야 할 사용되지 않습니다.

선택 이야기

Wednesday, June 16th, 2010

공항 터미널에서, 비가, 보드 비행기, 친구 작품과 주제를 선택과 채팅 위엄 아니, 그녀가 내게 한 플라톤의 예제 인용 준, 예제는 아주 아주 일반적인 단순한 이유가 할 것입니다 몇 없습니다.

소크라테스, 플라톤 교사는 하루도 요청 12666979c7ag215 무엇이 사랑이고, 소크라테스 다시 그걸로 최선의 방법으로 갈 밀 최대 요약 밀 필드, 또는 다른 사람을 데려가기로 물었 단 하나를 선택할 수 있습니다, 플라톤은 쉽게 자신과 데이트하는 것으로 누가 그는 여전히 아주 오래 동안 없었으며 마침내 그의 풀이 죽은 앞에있는 선생님의 이유있는 이야기하지 않고 말씀 알고 : "그것은 힘든 한 사람은 좋아 보였 볼 수 있습니다,하지만 난 몰라, 마지막 수단, 최고 있지 않기 때문에 그럴 수 밖에 초록 시간, 포기했는데, 다음 경우에는 더 나은가 있는지, 그 끝이 있기 마련했다 찾으려면, 그것은 밀가루의 손을 안 발견. "

사실, 우리는 길에서 좋은 밀 많이, 얼마나 당신은 어떤 그것을 선택하도록 선택할 볼 수 맞이할 것입니다.

태양이 내일 때, 그들이 옵션을 코앞에 넣어 많이 가지고 와서 잠을 또는 일어 또는이 선택은 인생에서 복지 좋아하는 것들보다 권리가 선택을해야만하는 일종의는 아침 식사를 먹지 않아요 선택 그 대표 적어도 우리는 여전히 미래의 당신을 기다리고있을 놀랍게의 전략적 이점을 잘 이해를 해낼 수있다는 만능의 작은 부분을 가지고

그래서, 선택 자체가 중요하지 않습니다, 그것은 중요한 결과를, 좋은, 나쁜, 한 당신이 상대해야하고 수락 감히으로 선택하는 것입니다!

프로젝트 로그 - 당신은 팀이 적합하지

Sunday 어떠니, 13, 2010

200908181722568349 "언제 고용주가 알고 사용하는 긴"안 문구를 어느 유명 인사의 입에서. 큰 염색 통에은 사회적 실험실 아니, 모든게 때 이스트가 덜 될 준비가되었습니다. 그리 때마다 쉽게 당신이 자주있는 기회에 대한 노력 필요가 가장 nx 측면을 표시 당신이, 자신의 문 방향으로 당신을 최고의 잡다 균열을 열었습니다. 성공하면 프로세스가 매우 편안되는 방식을 즐길 연연하지 마십시오.

공시, 대담하게 새로운 사람과 용기, 뉴 리 쌰의 회원으로, 지금 우리에게 주어진 시간 Dushi 행복의 일을 적어도 팀 제쳐두고 있다고 안 다른 넣어이며, 자웨이 Zi 지의 작품을 즐길 수있는 매우 즐거운 영향력있는시 청은 땀 . 하지만 움직임은 회사와 회사는 이후 아무리 인간주의, 사회적 책임, 기업 문화, 그는 조직의 이익의 추구가 아니라 자선 단체는이 용어를 모순. 당신은 회사에게 이익을주고 있기 때문에 모든 사람들이 모든 회사가 (뒷문도를 통해,하지만 남아있다 또한 회사에 권리와 외교 관계를 유지하기 위해) 때문에이 회사의 구성원으로, 당신은 자신이 회사에 기여를 가져올 수 없습니다 찾으면 , 또는 당신의 기여, 그때 당신이 직장을 떠나거나 핵심 위치에서 곧 떠날 소외되었습니다.

선수, 하나는 문제를 더 많이 반영과 최근 인터뷰 충분한 시간을 배우는 것입니다. 난 (칸, 하하 처음), 직장에 학생했듯이 가장 어려운 중 아무도 당신이 통제를 배워야 빨리 것입니다, 단지 결과는 당신이 원하는. 많은 기업이 비슷한 훈련을받지는 클래스 학습의 기회 공유할 수 있습니다, 우리의 관심사는 훈련이다 출력을 학습 후에. 그것은 단지 우리 팀이 만들어, 능력이 고르지 모든 팀 멤버는 팀이 그들은 개발 시간을 단축, 과거에도 항상 회사의 걸음 뒤에 멸망하게 될 것이다,뿐만 아니라 회사의 자신의 요구 사항을 충족시키지 수있는 능력, 특히 지연됩니다 필요해 대신, 뒷다리 다른 사람을 조기 경보가 울렸다 끌어. 의 개발은 시장의 요구에 맞게 지속적으로 수없는 경우 기업으로서, 동일한 결국 멸망합니다. 학습은 삶의 한 방법이 아닌 정상적인 일을해야합니다.

팀의 일원으로 최근, 어제 그에게 떠나라고 요구, 회사의 업무 요구 사항을 충족하지 않지만 발굴을위한 구멍에있는 그의 동지에 먹는 이들이 말을 매우 어렵습니다.

공유 GR 구독 결승 기술 직업 적색 경보 .

행동 3 차원 GR

Wednesday, 2010 5월 12일

의 역할은 정보의 표면 이해해야 갑자기 벽의 포인트가 될, 또는 일부를 원래의 작은 이해에 새로운 비즈니스 지식을 배울 수 직행 분야를 건드리지 않았다, 새로운 기술을,이 배우가 필요했다 정보화 시대는 인터넷에서 정보에 대한 액세스 항상 가장 편리한 액체를 낮은 비용을했습니다.

직장 3.0 web2.0도, 매일 매일이 거기에 인터넷에 너무 많은 정보, 더 많은 정보의 종류의 방법 就 블로그를 Chansheng 전형적인 모습입니다, 거의 모두가 라이 블로그를 모두 확인 Mouge 것들을 가지고 자신의 견해를 표현하는 공유의 촉진 그들의 경험의 한 측면 있음.

어떻게 정보를 얻으려면

이러한 광활하고 복잡한 정보의 얼굴, 그들의 유용한 정보를 선택 식별? 몇 가지 비교 후, RSS는 확실히 집계 정보에 좋은 방법입니다, 당신이 의심의 여지가 당신이 변화를 두려워하지 않기 때문에보다 편리하게 될 RSS, 데스크탑, 네트워크, 일부 도구 아래로 네트워크에 더 많이 사용할 수있는 다양한 도구입니다 또한 백업 컴퓨터를, 그것이 N 벤을 찾기 위해 누구를 위해 네트워크 공급자가 많을까요? GFW 그에게 또 다른 문제가있는 경우 Google 리더 (에 추천하기 GR)에 확실히 벽 과정의 첫번째 선택입니다. image

요구 사항은 당신이 Google 계정을 가지고 GR를 사용하여, GR의 개통 후 원하는 유일한 GR Shuru 당신이 원본, 또는 당신은 아이에 대해 우려하는 키워드에 가입하려는의 추가에 가입해야합니다 구글은 자동으로 얻기 위해 당신을 줄 것이다 해당 정보.

어떻게 정보를 관리하는

image 당신이 관심있는 정보에 대한 정보를 쉽게 액세스하면, 당신은 당신이 많이 안 읽어, 쉽게 개인적인 상황에 따라 1000 + 읽지 않은 메시지 (이론 지원, 나타날 수 발견할 것이다 플러스 추측에 도달). 이러한 현상은 여러 가지 원인이있다 : 당신은 특히 당신의 가입 또는 바로 아래의 정보를 알고 싶습니다 신경쓰지 않을 수 있으며, 그것은 당신이이 정보를 보러 오지는 않았 겠지 수 있으며, 결국 당신이 어디에 이것 좀 봐를 시작할지 모르겠어 정보.

사실, 이런 현상은 전적으로, 그 3 차원 GR 관리 관행,이 접근법은 첫 번째 외국인 올 수 있습니다다고 피할 수 있습니다.

(전체 텍스트 ...)