제목이 모자에 조금 큰, 수 그것을 허풍 서 있었다.
관리 소프트웨어 회사가하고있는, 그리고 충분히 회사에 참여하는 행운입니다 요구 사항, 개발, 배포, 전송, 전체 프로세스는 유지 보수에서 몇 가지 프로젝트를,의 프로젝트의 "생활주기"에 걸쳐 여러 번 전달 부착. 발견은 프로젝트에서 의사 소통의 과정이 정말 중요하다, 고객과의 의사 소통 및 프로젝트 팀 구성원 내부 커뮤니케이 션의 사장 등 외부 통신,도 매우 간단하게 최적의 리튬 Jie 표시줄에 이러한 통신을 위해 공유했다.
당신은 어떤 한 회사에 전화가 일반적으로 전선 배선, 또는 확장자를 자동으로 당신에게 양도하거나 과거에 앞에서 전화를, 그리고 왜 그렇게 그것을 물어 무엇입니까? 그걸 관례상, 계약! 하기 위해서는 계약에, 의사 소통의 과정을 프로젝트를 완료하는 데 좋은 커뮤니케이 션을 설립, 거기에 너무 할 일이, 중국어, 생각의 기준에 따라, 우리는 프로젝트 팀을 설정하는 데 필요한,이 팀이 적어도 소프트웨어 제공 업체, 프로젝트를 포함해야 매니저, 고객에 대한 책임 (만약 회사 전체의 프로젝트에서 적어도 하나의 부사장 겸 수준 임원) 이상을 참여, 왜 그렇게 Renwu 아이를 휴대해야한다 매우 단순하고, 최초의, 아니 명성 군인 Yuehua와 최대 비효율적이고, 많은 문제가 확실하지 리더십 마무리해야; 둘째, 관리 프로젝트는 경우 상위 관리 수준을 능가 해결되지, 더 많은 소프트웨어 시스템이 안좋더라고. 소프트웨어 제공 업체와 고객, 데이터 전송, 그러한 문제의 요약이 사람을 전면 배선으로 모든 정보를 행동 지정해야합니다.
요구 사항 분석 단계
1,2,3,4 .. 이리 와봐에게 그려 의사 소통의 중요성 내림차순으로 전체 프로젝트가, 의사 소통의 작품의 위상을 분석을 필요로하는 경우 의심할 여지없이 가장 중요한이며, 그것은 중요이 단계에서 확인을 위해 고객과 커뮤니케이 션을 반복해야합니다. 작품이 조각은 대부분 쉬운 일이 아닙니다, 관리 전문가 오래 구상이다 ", 이건있을 수 있습니다, 출력 (Keneng은 Chanpin입니다 이상 조직의 관리를 개선하는 데 도움이 아무것도 규정의"부족을 표현하는가 서비스도 자문 등) 서비스, 좋은 관리 프로그램입니다 수 있습니다. 일반적인 관리 수준의 소프트웨어 제공 업체 (전문 아웃소싱 회사)), 소프트웨어 공급자가 시장의 고객 수요에 앞으로 새로운 수요를 지속적으로 플랫폼을 개선 넣어 기반으로 가서 자신의 플랫폼 (프레임 워크 것입니다. 이것은 매우 가능성이 매우 "맞춤"관리 프로그램, 일부 기능이 고객의 수요 소프트웨어 플랫폼 공급자의 불행하게도이 경영 계획, 원래의 위대한 물론, 고객은이 소프트웨어가 생각하는 수도의 영향 비즈니스 기술은 충분하지 않습니다. 라고 말할 수 있어야 그 사람은 원래의 프로젝트 (제품의 구현 이외의) 플랫폼 문제에 대한 프로그램의 영향을 경험하게 될 것입에있는 플랫폼을 사용자 정의할 필요하지만 더 그것을 유수의 프로젝트의 관리 성능을합니다.
