아카이브 '의 변덕'범주

선택은하지 않습니다

Tuesday, June 22nd, 2010

연대는 작은 6 개월 후에 같이 살았던, 로우 프로파일 베이징에 몰래하지만 방법을 생각 반성 그것을 위해 녹음 이야기 몇 조각을 반환합니다. classic201014933124

6.17 이상 1 포인트 이상, 대기실, T3의, 그리고 그렇게 거의 3 시간을 앉아 시간은 지금입니다. 문에서는 또한 특별히 일기 예보에서 비가 올되지만 휴대폰으로 지연됩니다 산동 항공 항공편을 확인 귀찮게하지 말라니까 보았다, 그는 짐을 끌고 공항으로 곧장 갔다. 그럼 비행기가 연착되면 다른 몰랐는데 얼마나 오래.

분명히 손으로 작업을 잔뜩있다는 복사본을 좋아하지만,해야 할 졸리는 밤, 차이나 모바일 무료 무선 와이파이 미국의 TV를, 샤 아무것도보고 있습니다. 하지만 내 심장은 내가 내일, 모레 여전히 이러한 활동을해야할지 알아.

, 샤 전혀 대학 입학 시험을 졸업 후, 그들은 컴퓨터를 알고, 북경, 상해, 그리고 베이징 전문 컴퓨터의 호기심 우연의 일치를 배우는 갔다.

대학 너무 많은 교실에서 기업이 지금 이상이 방법을 연습, 시험, 아르바이트, 졸업하기 전에 생각하지 않은 학생들은 바쁜 일을 찾고, 그는 단지 상징적인 몇 가지 여행을 실행했다, 지금 주인이되었다 최대 반지.

작품은 그렇게 구현하고, 프로젝트와 프로그램을 모바일 않기 때문에 또한, 여부 외부인이나 직장은 발전의 아주 좋은 소득 성장 커브는 단계로 오르고 스텝을 이끌고도 매우 빠르다 거기 뭐가 같은 인생은 누가 알겠어 진짜 될 수있다 무엇.

점점 더 너무 게으른 자신의 주관적인 선택, 또는 좀 더 그들의 자신의 선택에 두려워하고 사실을 자체로 하나의 다른 선택 후해야 할 사용되지 않습니다.

선택 이야기

Wednesday, June 16th, 2010

공항 터미널에서, 비가, 보드 비행기, 친구 작품과 주제를 선택과 채팅 장엄한 없어, 그녀는 내게 한 플라톤의 예제 인용 준, 예제는 아주 아주 일반적인 단순한 이유가 할 것입니다 몇 없습니다.

소크라테스, 플라톤 교사는 하루도 요청 12666979c7ag215 무엇이 사랑이고, 소크라테스는 밀 필드를 데리고 아니면 다시 그걸로 최선의 방법에 밀 최대 초록으로 이동하지만, 그에게 물었다 단 하나를 선택할 수 있습니다, 플라톤은 쉽게 자신과 데이트하는 것으로 그가 누군지 아직 아주 오래 동안 없었으며 마침내 그의 풀이 죽은 앞에있는 선생님의 이유있는 이야기하지 않고 말씀 알고 : "그것은 힘든 한 사람은 좋아 보였 볼 수 있습니다,하지만 난 몰라, 마지막 수단, 최고 있지 않기 때문에 그럴 수 밖에 초록 끝날 때가왔다, 포기했는데, 다음 경우에는 더 나은, 시간을 찾을 수 있는지, 그것은 밀가루의 손을 안 발견되었습니다. "

사실, 우리는 도로에 많은 좋은 밀가루되며, 얼마나 당신은 어떤 그것을 선택하도록 선택할 볼 수 만났다.

태양이 내일 때, 그들은 옵션이 우리 앞에 넣어 많이 가지고 와서 잠을 또는 일어 또는이 실제로 생활 복지 제일 좋아하는 것들보다 오른쪽을 선택할 수 있는데, 아침 식사는 선택의 여지를 먹지 않아요 선택 그 대표 적어도 우리는 여전히 미래의 당신을 기다리고있을 놀랍게의 전략적 이점을 잘 이해를 해낼 수있다는 만능의 작은 부분을 가지고

그래서, 선택 자체가 중요하지 않습니다, 그것은 중요합니다, 당신은 감히대로 여부 좋은지 나쁜지, 한 얼굴을하고 수락 결과를 선택하는 것입니다!

프로젝트 로그 - 당신은 팀이 적합하지

Sunday 어떠니, 13, 2010

200908181722568349 "언제 고용주가 알고 사용하는 긴"안 문구를 어느 유명 인사의 입에서. 큰 염색 통에은 사회적 실험실 아니, 모든게 때 이스트가 덜 될 준비가되었습니다. 그리 때마다 쉽게 당신이 자주있는 기회에 대한 노력 필요가 가장 nx 측면을 표시, 당신이, 자신의 문 방향으로 당신을 최고의 잡다 균열을 열었습니다. 성공하면 프로세스가 매우 편안되는 방식을 즐길 연연하지 마십시오.

에 용기 대담하게 새로운 노력에, 팀은 따로 다른 얘기를 안 넣어가 적어도 우리가 일을 행복, 그리고에서 땀의 작품처럼 마음을 바꿀 수있는 매우 즐거운 일이 . 그러나 정부는이 회사 이후로 아무리 인간주의, 사회적 책임, 기업 문화, 그는 조직의 이익의 추구가 아니라 자선 단체에 기부하는 회사와 용어를주는. 당신은 회사에게 이익을주기 때문이죠 (뒷문도를 통해,하지만 어떤 회사 중 하나를 남겨주세요 또한 회사의 권리와 외교 관계를 유지하기 위해) 때문에, 회사의 구성원으로, 당신은 자신이 회사에 기여를 가져올 수 없습니다 찾으면 , 또는 당신의 기여, 그때 당신이 직장을 떠나거나 핵심 위치에서 곧 떠날 소외되었습니다.

선수, 하나는 문제를 더 많이 반영과 최근 인터뷰는 충분한 시간을 배우는 것입니다. 명 이상 (칸, 먼저, 하하), 직장에 학생으로서 가장 어려운 중 아무도 통제를 배울 필요가 서둘러 것입니다, 단지 결과는 당신이 원하는. 많은 기업이 비슷한 훈련을받지는 수업 학습 기회를 공유하고 있습니다, 우리의 관심사는 훈련이다 출력을 학습 후. 그것은 단지 우리 팀이 만들어, 능력 변화의 모든 구성원이 팀이 때 회사는 항상 어떤 속도와 함께 멸망하게 될 것이다,뿐만 아니라 회사의 자신의 요구 사항을 충족 수없는 기술, 특히 밀린 것이다 다른 고속 개발이 필요 대신, 뒷다리 다른 사람을 조기 경보가 울렸다 끌어. 개발은 시장의 요구를 충족 계속 수없는 경우 기업으로서, 동일한 결국 멸망합니다. 학습은 삶의 방식이 아닌 일반적인 일을해야합니다.

팀의 일원으로 최근, 어제 그에게 떠나라고 요구, 회사의 업무 요구 사항을 충족하지 않지만 음식에 구멍 파다에서 그의 동지에,이 단어를 매우 어려운 일이라고.

공유 GR 구독 결승 기술 직업 적색 경보 .

행동 3 차원 GR

Wednesday, 2010 5월 12일

의 역할은 정보의 표면을 이해해야 갑자기 벽의 포인트가 될, 또는 일부를 원래의 작은 이해에 새로운 비즈니스 지식을 배울 수 직행 분야를 건드리지 않았다, 새로운 기술을,이 배우가 필요했다 정보화 시대는 인터넷에 항상 가장 낮은 비용을했습니다, 가장 편리한 액체 정보를 구하십시오.

프라이드 3.0 web2.0, 심지어 매일 매일이 거기에 인터넷, 전형적인 방식으로 정보를 블로그를 생산에 너무 많은 정보가 있으며, 거의 모두가 공유하는 블로그를 특정 상황에 대한 자신의 견해를 표현할 수의 홍보에서 어떤 식으로든 그들의 경험.

어떻게 정보를 얻으려면

이러한 광활하고 복잡한 정보의 얼굴, 그들의 유용한 정보를 선택 식별? 몇 가지 비교 후, RSS는 확실히 집계 정보에 좋은 방법입니다, 당신이 의심의 여지가 당신이 변화를 두려워하지 않기 때문에보다 편리하게 될 RSS, 데스크탑, 네트워크, 일부 도구를 내려 네트워크에서 더 이상 사용할 수있는 다양한 도구입니다 또한 백업 컴퓨터를 네트워크 공급자에서 N 벤을 찾기 위해 누구를 어떻게해야합니까? GFW 그에게 또 다른 문제가있는 경우 Google 리더 (에 추천하기 GR)에 확실히 벽 과정의 첫번째 선택이다. image

당신은 GR을 사용하려면 Google 계정이 있어야합니다, GR을, GR 구독 신청 장소에있는 소스는 입력이 가입하거나 키워드 자녀에 대해 우려하고 있으며, 구글은 자동적으로 당신에게 액세스를 제공합니다 싶은 유일한 추가 개설 대응 정보.

어떻게 정보를 관리하는

image 당신이 관심있는 정보에 대한 정보를 쉽게 액세스하면, 당신은 당신이 많이 안 읽어, 쉽게 개인적인 상황에 따라 1000 + 읽지 않은 메시지 (이론적인 지원, 나타날 수 발견할 것이다 플러스 추측에 도달). 이러한 현상은 여러 가지 원인이있다 : 당신은 특히 당신의 가입하거나 정보의 이해를 증진하고자 염려하지 될 수 있으며, 또한 그들이 칸 Zhexie 정보 올 수 없습니다 수 있으며, 당신이 Dubu 알고 Zuizhong 어디 Zhaoshou보기이 카이 정보.

사실, 이런 현상은 전적으로, 그 3 차원 GR 관리 관행,이 접근법은 첫 번째 외국인 상상력이라고합니다 피할 수 있습니다.

(전체 텍스트 ...)