보이드는, 앞으로, 마초를 말을 싸우는 행진, 민감한 주제를했습니다! 프로젝트는 끝나지 않았다라고, 나는 대략 예산 계획이 있다고 보스 경험을 시작했다. 프로젝트의 예상 기간에 따르면, 아마도 다음달 예산을 잊을 수이 충분로 할합니다. 여러분의 기름, 소금과 쌀과 장작을 모르는 문장, 부적 절한 가정한다. 인적 자원 분야의 프로젝트가 지킬 수없는로서 이번 달 예산을하는 것입니다, 빛이 내려 달 전표, 플러스 초과 근무 식사는 요금을 재생, 어, 정말 아 많이하지 않습니다.
표면에 그것은 예산 통제 안됩니다. 사실, 요즘 사업을 활용하는 것은 너무 조이는 응시 아니지만 잠시 생각을 가지고, 성능이 높은 슬립, 식사는, 사실, 프로젝트의 전체 제어가 문제입니다. 프로젝트 전반에 걸쳐 자원의 할당에 대한 사업 계획의 사전 설계는 이러한 문제를 밖으로 몇 가지 편견을해야합니다.
모든 여행의 첫 번째. 다른 프로젝트에 프로젝트 또는 작업 스트림에서 프로젝트에 참여 자원의 높은 흐름에서 파생된 여행이 리소스는 리소스가 (만큼 당신의 손에이 장기 보유 방법 없기 때문에, 물론, 친구 플라이되고있다 오프 사이트 프로젝트, 휴일 홈 확실히)가 필요 방울 것입니다. 그러나, 좋은 컨트롤 프로젝트 계획하는 경우, 설계 프로젝트 사이의 시간의 흐름에 사람을 플라이, 대부분의 비용이 부분을 제어할 수 있는지 사전에 예약 티켓.
둘째, 식사. 졸린 잠, 배고파, 먹습니다. 잔업에 잔업을하지, 난 아니라고하지만 난 형제 Nongkou 아까지 온난 화 수 없다 플러스 야간 근무는 트레킹 가정 수없는 아. 하지만 실제로는 잔업을 없습니까? 또는 초과 근무의 가장 큰 정도 방지할 수있는 방법? 이것은 큰 문제입니다.
아, 이러한 문제의 생각,하지만 난 여전히이 예산을 제어하는 방법을 알아 올 수 없다, 또는 프로젝트를 제어하는 방법이지만.
@ 푸 종 :
이것은하지 않는 프로젝트에 상사,하지만, 그 문제의 규칙 아니라, 일정한 규칙한다면, 우리는 모든 규칙에 의해 할 것을 좋아합니다. 당신이 안으로 할 계획이라면 그것이 있어야하는지 아무런 계획이 없습니다.
문제는 주당 왕복 아르도 어떻게 내가 그들이 계획 컨설턴트를 할 것 같은데 잘 모르겠 오프 사이트 프로젝트가 예산에있다