"2004 년이 forearmed되는 동안 계획이 아니라 사전 낭비",하지만 어떻게이 프로그램을 할까? 계획에 오의 IT 프로젝트에서 그 관심?
회사는 계획을 추진하기 위해 노력하고있다, 예산, 조달 등의 활동을 수행하기위한 준비가 분기하는 계획을 다음 분기 개발을 체결, 평가가 완료 율을 확인하는 등 이들에 있습니다. 이 회사는 너무 오래 정말로 프로그램을 제대로 이해하고 있었는 아니지만 자주 보낸 첫 번째 프로그램 일을합니다.
새 프로젝트 허가, 그리고 일찍 준비 작업, 매우 중요한 사람을 많이 할 계획이지만 어떻게해야이게 프로그램이 어디로 각도를 고려해야합니다.
첫 번째는 분명히 목표에 대한 필요성 무엇인가? 제한된 자원을 개선하기 위해이 프로젝트를 완료하는 데, 그리고 엄격하게 지출을 관리하는 시간을 절약, 비용과 프로젝트 비용. 계획은 그래서 그것은 스마트의 원칙 참조할 수의 실시 이후로? 난 포기 할 수 있어요, 다른 사람의 전화 번호를 본적이 있다고 생각 할 수 있지만 계획이 프로그램의 전체적인 느낌은 잘 작동되지 않습니다, 우리는 구체적으로 예상 사업 비용을 정의하는 없습니다. 당신은 큰 무대를 특정 작업을 구분하지 않는 세우면 그 프로그램 노드 또는 무대, 내가 어떻게 생각하는 것을 나눌 수있는 핵심 운영, 구체적인 기대 효과 사건을 정의하지 않는 경우, 난 그게 아니라고 생각 좋은 작전. 이러한 이유로,이 사업을 할 계획 상대적으로 복잡하게 얽힌하는 방법이 단계를 구분하고, 다른 동료 저장도 함께, 그 일반적인 크기가 구분하려면, 먼저이 단계라고 발견 여부에 이러한 개념의 차이 난 이벤트 테마에 프로젝트 시작과 같은 트릭을 생각하는가, 수요 세미나,이 준비 Zhiqian 정보가해야 할 행사했다 개최됩니다 그럽 추 라이 후 일부 문서의 같은 이벤트. 이런 관점에서 가서, 모든 이벤트가이 이벤트에 자신의 요구, 얼마나 많은 자원으로, 어떤 특정 자원의 평가한다 순서는이 이벤트를, 예비 데이터 수집 자원을 특정의 참여를 준비하는 데 필요한 수행에 참여 무대입니다 입력; 사건 필요한 자원을 어떤 금액의 끝에. 아마 밖으로 각 프로세스 나와도이 방법, 참여 고객 측면, 그들은이 계획을 1 주일에 앞서 시간을 일할 의사 소통을해야 고객을 도와 제안했을 우리가 걸립니다. 볼 때이 시점에서 그 프로그램은 3 개의 아웃을 할 수 있다고 생각하지만, 다른 질문 아웃.
내 앞에서 연습 계획에 따라 프로젝트 계획은 개념의 획기적인 기록을 Zhong, 그게 출력 개체의 모든 Jieduan Zhege의 이정표 어느 Chanchudouneng Biaozhun 라이 수용의 작품과 관련된 설정 및 공 쳉 Lei Xiang 뮤 상징에서 의 IT 프로젝트로, 프로젝트 출력이 더 출력, 어떻게 도전의 지적 출력의 동의를 정의하기 위해서는 지적 재산입니다. 나는 또한 아주 긴 시간의 상단에, 그때 나는 많은 인력과 관련된이 문제 Zixun가 얽혀 버린, 그리고이 이유 발견 그들은 모두 안 좋은 솔루션이 그렇게 할 수 밖에 Zan시 Jiu시 Fou 执行 수용이 행동을, 즉, 제품이 기념물의 과정에서,이 제품의 완전한 수용되지 그러한 과정의 수락에 단지 이정표은 큰 무대,이 단계에서 분해하지 않으므로 좋은 방법 후에하는 것입니다되었다 그것을 수정할 수 있습니다.
"샤프 도구를 자신의 도구", 아주 좋은 도구를 계획하는 좋은하다, 미시시피의 프로젝트는 프로젝트 나는 또한, 더 이상 설명했다 groping보다 효율적으로 사용하게하는 방법에 대한 좋은 선택입니다 .
불합리한 이정표는 악몽의 시작입니다. . .
만들 계획은 쉽게 일을보다 구현합니다. 소위 비이 성적인 계획을 제정을위한 프로젝트의 완료 시간은, 죽음의 행진 될 경우.
여기에 그냥 일반적인 개념은,
하는 방법에 합리적인 계획 시간이 크게 떨어지는 제목으로, 나는 아직도 이해 할 수없는 생각, 우리가 처음 시도,이 년 동안 총 전에 그것을 기록했다. 