모션의 보스 모순받은 살아있는 , 질문을 숙고 약속에 드롭 사람에서 항목을 요금되어 전 연대, 사람을 어떻게 할 책임이 있습니다. 이 경험을 기록, 시리즈를 작성하는 경우 드롭은 아이디어를 단편적 수도 있지만이 과정을 생각 많은 것들을 생각해, 나는 갑자기, 그리고 아마도 좋은 느낌이 다시 기억을 수 있습니다.
소위, 표시없이 먼저 필요한 역할의 방향을 파악, 그럼 소프트웨어 프로젝트의 일환으로, 이것은 의심의 여지는 프로젝트 매니저가 먼저 약간, 그럼 결국 무엇을해야 할 프로젝트 매니저로서, 즉 프로젝트 매니저의 역할이다 뭐, 비록 이전에 그것에 대해 생각, 보스 단어라고 말했다 프로젝트 매니저는 종종 일 몇 가지 알고에서 할 계획을 전체 프로젝트 클라이언트 -에 중고 통신 아니라 한 사람이 아니죠, 프로젝트 사양 개발 날 보러 프로젝트 매니저는 몇 가지 새로운 이해하고이 역할을 발견.
우선, 프로젝트 매니저가 시간에 사내를 포함한 전체를 고려하는 데 필요한 계획하는 개인적인 역할을하지 않습니다, 일부 고객의 관심 분야, 관련 여부 고객 지원, 고객의 프로세스가 있는지 여부를 문서의 좋은 이해 발급 계획을 준비에는 언제든지 고객의 의견에 남아있는, 고객이 100 % 지원을 제공할 수있게, 대상부터해야,하는, 얼마나 시간 및 수량에이 프로젝트를 완료하려면 전체 프로젝트를 해결할 계획이다.
둘째, 좋은 프로젝트 매니저는 내가 프로젝트 매니저로서 자원의 처분을 첫 번째 드롭 할 수 있는지 이해해야합니다, 당신이 수있는 회사 전체 또는 기존 자원의 네트워크가 꽤,이 시간에 최적의 전개의 관점에서되지 않을 수 있습니다 계획에 대한 이해가 안 돼요 회사 내부 및 외부 리소스가 프로젝트를 더 드랍스 수 없습니다 완료합니다.
결국 프로젝트 관리자를 이해해야 할 내부 및 외부에 대한 책임이 있습니다 : 회사의 외부 대신 고객이 회사를 대표한다, 시간에 고객의 커뮤니케이션, 고객의 필요와 부피에 의해 프로젝트의 완성;에 손님 앞에서 프로젝트 매니저가 필요에 대한 책임의 역할을 드롭하는 것입니다 보기의 고객이 지점에서 프로젝트 매니저 이내에 요구 사항, 프로젝트 리소스, 직원 개발의 조직이 프로젝트 고객의 요구를 달성하기 위해의 완료와 관련된 조정의 필요성.
앞서 언급했듯이, 프로젝트 매니저는 프로젝트의 과정에서 개인의 역할에 예상치 못한 여러가지에 대해 많은 계획을 가지고 있습니다 아니 어떻게, 어떤 프로젝트의 보호를 위해 프로젝트 매니저, 프로젝트 경영진부터의 또 다른 요구 밖으로 나가 전제, 라인은 자원을 이러한 문제를 해결하기 위해 조정할 수 있습니다. 따라서,이 프로젝트는 또한 직업을 예상치 못한 사건으로 처리했다.
프로젝트 매니저는하지만, 자신의 책임을 이해해서는 안됩니다 또한 다른 프로젝트 팀 구성원의 책임을 이해해야, 적절한 작업 설명을 개발, 규칙의 해당 시스템을 개발, 시스템은 적절한 인센티브의 발전 이내에 회사를하실 수 있습니다.
다른 프로젝트 팀 구성원의 책임, 대상에 대해 이야기 크고, 시간이 더 많은 분기가 안되고, 그리고 단지 역할을 아래와 접촉이 프로젝트를 만들 수 있습니다.
프로젝트 감독 외부 자원의 전체적인 조율을위한 효과적인 프로젝트 매니저 프로젝트 작업 요구 사항의 전체 과정을 지원, 비즈니스 프로세스 최적화 및 정보 기술은 비즈니스 요구 검증을 논의 작업을 식별 요구 사항을 밖으로 정렬 담당 책임이 있습니다.
프로젝트 매니저는 프로젝트 로이스 도로,화물 연대와 조정 내부 자원을 통합하는 작업의 전반에 대한 책임,
사업이 확인 중, 개발팀, 내부 및 시스템 테스트 접수의 외부, 그리고 효과적인 조직 구현 프로젝트의 Shun 리의 전송을 완료 조직을 취소 비즈니스 기술을 의사 소통을 필요로하는 고객의 요구, 조직 감사 시스템 프레임 워크 설계 및 기술 플랫폼 프로그램의 명확한 이해를 필요로 포함 및 사후 업무 지원 서비스에 대한 적절한 준비.
시스템 설계자를위한 경제적인 측면에서 책임의 IT 환경을 기존의 연대 운송과 결합, 비즈니스 개발을 만나기 위해 가장 적합한 기술 프레임 워크과 구조를 구축하는 기술 플랫폼의 개발 팀을 시스템 설계 및 테스트의 개발 등이 완료 안내해야합니다.
개발 관리자는 조직에 대한 책임 업무가 시스템 개발팀에서 설계,,, 등, 현재의 비즈니스 시스템의 기능의 완전한 실현, 테스트 및 편의를 충족, 사용, 안정성의 용이성 개발의 신원을 확인 요구 사항에 따라, 디자인 요구 사항입니다.
내가 지금 최선을 기원합니다! 희망이 정말 연대, 노동의 명확한 부서에서 얻을 수 있습니다. Shundai 조의 개발이 쪽이의 테스트 베이징 라이브 수술 했거든.
이건, 나는 지금도 양조,하지만 바쁜 이전 계획이있다, 난 항상 기분이 프로젝트의 노동있는, 불완전한 방법은 물론, 소프트웨어 워크숍 건조, 천천히 역할을 취소하는 다양한 역할을 구분할 필요가있을 책임, 그래서 개인이 프로젝트에 더 목표 지향적이 아닌 비행기 안에서 음식을 큰 냄비, 모두가 참여할 수 그 인센티브 메커니즘에 도움이되는, 열정으로 사람들을 동원 수 없습니다. 먼 길 아 가고