Archive for the ‘软件开发’ Category

生活启示录–想做你的Code

星期三, 三月 31st, 2010

软推广VS2010的最新广告,很有意思。

不再是重磅轰炸boss,而是转换角度开始关注程序员以及默默支持程序员的贤内助们了。

程序员的自我关怀, 自尊和被认同;

程序员和销售以及老板 – 生产力和价值的倒挂

软件行业的特殊特点 – 软件的独特商品本质;

太文艺了!

项目日志–关于面试

星期六, 三月 27th, 2010

前面有一片博文提到了笔试,但是好多想法到了脑边没有及时记录下来,落笔的时候就是短短的牢骚了,刚好刚刚吃饭的溜号想了想面试的事儿,算是关于自己面试别人过程中一些心得吧,记录给自己看吧。

面试的时候我手里一般会有一个提纲,我会照着提纲往下问,以下就我现在常问的几个问题 。

1、您好,我叫××,是这个项目的负责人,下面由我跟您做一些简单交流,请你简单介绍下自己好吗?

一般都会有这中类似的开场白吧,我认为这个话题也满开放的,大部分来参加面试的人说的都是职业经历/学历和个人爱好方面的东西。那我一般会照着他口述去核实一下他简历上的东西,一般如果简历上与口述不符合的地方,将是我接下来某个环节追问的关键。

如果参加面试的时候刻意隐瞒自己的实习/工作/学习经历,这种人不能要,不够诚实,放到Team里不能让人放心;要么由于紧张等表达不完整,我会“提醒”他继续完成他的介绍。还有一些极端个例,唐僧型,半个小时不带歇的(我曾经遇到过,我居然没忍心打断他的自我介绍),那就需要果断地打断他,我可不想去把苍蝇解破了然后拿着那恶心的肠子来系鞋带。

2、您做过项目/作业中,你最满意的是哪一个,为什么?

能够让自己满意的项目,通常也应该是自己最有成就感、认同感的吧项目/作业吧,这种成就感可能是来源于攻克了某一技术难题,也可能是自己我价值实现后在原来的某个团队中找到了归属感。

表达最满意的的项目,其实也是去了解这个人最适合的工作,同时如果他能说出这个最满意项目给他自己带来的欣慰,可能也是激励这个人的最好切入点。

同时围绕这个项目/作业,可以从侧面再去了解他自己以前的工作习惯,解决问题的思路,是否满足他应聘的岗位的要求。

如果问的happy了,其实还可以问问最不满意的项目/作业是啥、为什么不满意之类的,可以看看这个人是不是小强,能不能扛住压力、以及如何面对挫折。

我现在面到的这些人里面还是以学生居多,大多是一些心比天高,手比小强短滴孩子。好多所谓的项目都似乎一些芝麻绿豆滴小东西,很难给他带来加分。

倒是有一个网上某个QQ群里人跟我说要过来面试,给我说了一个SOA的架构是他自己搞定的,后来我给他说了个钓鱼的故事(锅太小,钓到大鱼我还是会放掉),然后他就没给我们程序员岗位的投简历了。

3、在您简历上上,写着A、B、C、D这些个技术/知识点,那您最熟悉或者是你认为您最最精通、熟悉用的最多的是哪一个呢,对这点做一些简单的分享

我很喜欢这个问题,虽然很少有人给了我满意的答案。记住这个问题是问面试者最熟悉的技术,而不是面试官,当然我现在招的是程序员,不是N奔的技术专家科学家,所以一定是问人家最熟悉的,而不是茴香豆的八、九种写法。 (全文 …)

项目日志–关于笔试

星期四, 三月 25th, 2010

农历年后,各大高校学生都已开始陆陆续续滴找工作,同时已经就业地同学们,经过过年时节滴修正,又开始规划人生,准备起跳了,所以这一个月历来都是招聘的旺季。

昨天周末,在家休息时,接到L滴求助,帮忙做一个SQL的题,后来才知道是一套面试题里滴一部分。审视了那套题后我断定能出这套题滴公司肯定很Nx,一来全E文滴笔试题,二来问滴问题都是扎实,很有针对性,只是考察他们所关注滴部分。甚至于答完题后,人家还就已经给出的答案,再来做探讨。这个公司是Oracle。       

       最近自己滴项目上人手极为短缺,加上公司业务版图扩张,开始全力招兵买马。也陆陆续续有人过来参加笔试,为了节约面试者和公司的成本,采用网络笔试的方式来进行。都是通过网络做题然后根据成绩是否达到最低要求再来安排相应的面试及机试。本来是个不错的做法,不过最近总感觉有些别扭。

        通过笔试过来的同学把,一到技术层面的问答或者是机试就不灵光,笔试得分越高这个不灵光越明显。我就搞不明白了,都能手写出来东西,怎么到了电脑前就不灵了呢?都能写出来为啥就说不出来呢?还是我们的题出的太技术?太NB了,后来我自己又好好看了看那些题,感觉如果这些个都不会确实是很难胜任Coder这个岗位哦。

        诶,下一步招聘门槛稍作调整,笔试成绩要求降低,问答和机试加强!

项目日志–预算

星期六, 一月 9th, 2010

钱啊,一直是个敏感话题,行军打仗,兵马未动,粮草先行!项目启动了,Boss根据经验给我划了个大概的预算,说是不能超。按照项目预估的工期,我大概算了下每个月的能用的预算,凑合这还真够用。还真是应了那句话,不当家不晓得油盐柴米贵。由于项目在外地,人力物力都跟不上,一个月下来光差率一项就将这月预算给冒了,加上加班餐费,打车费,诶,还真是大大不够啊。

表面上看呢,是预算没控制好。实际上,这几天趁着业务盯的不是那么紧,我好好想了一下,表现是高昂的差率、餐费,实际上是项目整个控制出了问题。前期对项目计划的设计,对整个项目的资源的分配都有一些偏差才会出来这些问题。

首先,差旅。高昂的差旅源自于参与项目的资源的流动,从一个项目或者一个工作流到另外一个项目里,这个资源就成了Fly Man,当然这个因为资源没办法长期hold在你手里(只要是异地项目,肯定会有要求节假日回家滴)。但是,如果能很好的控制项目计划,设计Fly man在项目间流动的时间,提前预订机票什么的,能很大程度上控制这部分的成本。

其次,餐费。困了睡、饿了吃。加班了给不给加班费,俺说了不算,但是俺还能不给弟兄们弄口热乎的啊,加晚班也不能冒雪回家啊。但是不是真的必须加班呢?或者说如何能最大程度的避免加班呢?这是个大课题。

诶,虽然我能想到这些问题,但是我还是没能里出来如何控制好这预算,或者说是如何控制好这个计划。