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下午分享会，简单的给同事们分享了下我自己是如何去使用GoogleReader来获取、筛选、管理信息源，如何去收集积累自己敢兴趣、对学习和工作有帮助的资料的。PPT如下http://www.slideshare.net/unruliness/google-reader-felix-share。 本来还准备了一些东西，希望能获得大家的一些帮助，后来想想这个话题有些沉重就放弃了（也从PPT的最后一页拿掉了），摘录如下。 ================================================= 希望大家能再给点时间来发发牢骚哈，就算是利用大家的时间来分享一些 “术” 以外 的看法吧，Julian、Aileen、Eva别介意啊，只是平时可能不会这么个轻松的机会来跟大家分享这些东西，虽然以前我一直也很乐钟于输出自己的想法，包括分享会，包括很多的讨论，很多时候甚至会强加给别人哈。 最近发生了一些事儿让我越发的有来表达这些东西、表达我自己这些想法的欲望，其实这个话题有些沉重啊，本来Eva给我的时间是1个小时，也没太多准备，就当大家做一次我的听众，听听我的碎碎念吧。 当然这是在占用大家的1个小时，某种意义上是在谋杀大家一个小时（豆蔻年华，青葱岁月），所以我还是想把这个东西跟工作关联上吧，是因为感受到团队内部现在越来越多的存在一些不信任，我想大家不是想去表达自己的不信任，只是都想为一个共同的目标服务而已。可能方式上有些过激而已。 我这人以前每个月都会抽抽那么几天，用我们那里的话说就是发宝气，面对一堆 Todo List啥事儿都不想干，只想把自己放平了，听听歌；或者带起耳机把声音开到最大，放肆的去Dota，后来我一个朋友告诉我偶尔的给自己放放假可以，长期这种习惯不行。这叫逃避，龟缩，用四川话说叫龟儿子，而且不会有效的结果，除了又扼杀了自己几个小时甚至几年。 我当时为什么逃避呢，因为我没搞明白这两个问题，实际上我现在也没搞明白，至少我第二个没搞的那么明白（我们每天忙忙碌碌在干什么？我们这么辛辛苦苦是为什么？）。 不管J记不记得哈，去年7月份的时候我实在是憋不下去了，因为我不晓得下一步工作怎么开展了，当时我是觉得兵熊熊一个，将熊熊一窝，虽然现在还是个熊熊的将，不过还好至少专业层面的事儿已经交给P来管理了。那会儿J请我喝M记的coffe，告诉我先接纳自己的状态，大家都在能一起解决这个问题，当然同样的话后来也有其他人经常给我说过。 这两个问题跟这次谈话有什么关系呢？有的，因为我当时差点迷失了，我没太明白我做那些所有的工作是为什么？我以为我只是在做一个Hero，自己拳打脚踢完成所有工作，后来我发现我错了，Be a Hero只是一个手段，是一个技巧层面 的东西，我们要的是实现客户需求、完成项目、传递企业价值！只是在这个过程中能力不足而已。 如果“为什么”这个目标没了或者偏了，其他的事儿都是白搭。从公司层面要的不是三项全能，是一个可以快速前进的Team，咱们每一个人都是这个Team里的一分子。如果为什么定了，干什么应该只是执行层面的东西。这里的干什么是指的每个个体该干什么，也就是咱们Scrum里强调的自我管理的团队。 回过头来，还是这两个问题哈，虽然我在跟P锅一起给大家做PPDF的时候也跟大家分享了一些我从那位朋友学到的技巧哈，对这个叫分享，我确实的希望大家掌握这个技巧，至少现在从收入层面看来对我还有点用处。为啥她能给我这些个建议呢，因为她有GCDF的证书，这年头证书还是蛮有用的，呵呵。 刚刚跟大家说的是从公司层面的这两个问题，也说到了这个收入的问题哈，那回到个体，咱们单一的个体都在为谁工作呢，或者是说为什么工作呢？现在这个环境能给你提供你想要的东西吗，如果不能的时候咱们该怎么办？改变不了环境就改变自己！这句话的前提是改变不了环境。敏捷里倡导让每个人都能输出自己的产出，利用主观能动性在一定规则内实现自己的价值，从来快速交付团队价值，所以先尝试改变下你所处的环境吧。等是等不来东西的了。 没做太多准备就是胡乱的 扼杀 了大家×× 时间哈，别见怪！ 但是 生活仍需继续是吧。这里我像征求大家一些建议，为什么我要以这种形式来征求建议呢，是因为上次年会我写了个那么蛊惑性的话语都木有人响应啊。 其实我也不晓得我要征求什么，因为为什么我还没想太明白，只是我希望得到大家的一些帮助，工作上和生活上的都需要。 工作上因为要制定项目管理规范，我希望大家能给我一些如何能让大家快速理解需求的建议，BackLog中的Story如何编写大家才能更快的接受，既可以测试又可以快速实现。或者大家在刚刚我做的那个分享的计划板块中特别想了解的一些也好。 生活上上任意大家想给我的建议都好，好吃的好玩的也不介意啊，如果非的像货运财务于主管那样给我介绍媳妇也不介意哈。 谢谢！

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