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If anything can go wrong, it will. 墨菲定律（英文名：Murphy’s Law），亦称莫非定律、莫非定理、或摩菲定理，是西方世界常用的俚语。墨菲定律主要内容是：事情如果有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。 项目实施很不顺利，小小总结+记录下想到的解决方法。 项目实施过程中总是试图说服客户将一些问题放到上线后来调整，为此会去做很多工作，虽然当时能让客户认同自己的观点，但是只要系统中有一些不愉快的插曲发生，客户随时会将前一秒的的应承推翻，黑下脸来，给我改完先。 这就是风险，根据 墨菲定律，这还是高风险呢，这时候就是考验PM的时候了。总结下这段时间的工作如果能做到以下几点应该能较好的控制这只风险怪兽。 1、内外部信息透明，别藏着掖着，让客户知晓现在的进度、大家的难点； 2、给客户的承诺一定要及时甚至超前兑现； 3、从业务角度跟客户沟通，试图说服客户能放到上线后调整的一定不会影响他业务； 4、管理好客户期望值，房子装修好了客厅是加不了水龙头的，但是要放个鱼缸还是有希望的； 5、及时反馈，对于客户提出来的要求快速给予反馈，反馈不等同于立即给出解决方案，及时客户知道提出问题现在处在哪个阶段； 6、积极主动，客户提出一个需求，发现系统中有类似其他的他可能会要求的地方，主动告知客户； 7、一份简明而清晰的需求汇总及完成表，客户也需要向领导汇报； 8、所谓信则灵，这个阶段是否能顺利推进很大程度取决于客户对PM(沟通人)的信赖，所以前面做的事情都是在给客户信心。 暂时就这么多想法了，实施完了再补充好。
2011-05-17 16:14:42秒，实现了Pre-Zero-Bug。那一刻我很兴奋，缓缓松了一口气，这口憋了18个月，请大家不要吝啬自己的掌声给自己一些掌声。（张继科）源代码行数：349249，表：147，视图：137，存储过程141，1 77，2 932 ，3 1565，4 164。 我这有一些关于咱们这个项目的故事、数据要跟大家分享，关于咱们这个项目的前世今生。
起这个标题是想捋一捋自己这简短的职场生涯，困惑、迷茫。 《野蛮生长》是冯仑口述，然后别人给他出的一本书，在网上断断续续的翻过几章。树虽然已经被保护起来了，但还不至于濒临灭绝，至少我到过的地方还是俯仰皆是，整好GR里看到了 像树一样成长 这篇博文。 前几天的某个下午，一帮大学同学在群里闲聊，我又成了讨论的标本了，普遍都认为过早的接触了太多面，看起来好像啥都会点，但是都一瓶子不满，半瓶子晃荡，绝大多数地儿还都是个空瓶子，但是心气儿已经老高老高了。想想现状也对，现在会的那半吊子活，跟谁拼，谁都不屑鸟我，谁都比我牛！ 感谢那帮兄弟姐妹这么透彻的剖析，这年头锦上添花的太多，在冲昏头脑的时候给盆凉水的才是好人啊，扯远了。 想想潜意识里一直不安份，喜欢新鲜的环境、新鲜的事儿，工作不久，倒是做过很多不同的岗位、不少的尝试。快毕业那会儿，不晓得在哪里看来的鸡血文章中说国外一个商界成功人士（记不得人名了），在大学期间将所有的课程的入门课都去听了一遍才最终选了专业。可惜那会我的大学已经渐行渐远，只能在职场上尝试了。 世俗中人免不了俗气，需要一份工资来苟延残喘，能力范围内的也就是IT周边了，所以找了家能够围着IT内部换着干的公司，也算是在践行这个 树 的理论了。一通干下来，基本半年换个岗或者半年换个工作重心，加上骨子里那点不安分做的事儿，接触到的东西五花八门，真正沉淀下来的干货却寥寥无几，不对，是没有。 毕业的时候给自己写了张卡片，只有几个字，“25、30、…”卡片早在几次挪窝的时候不知去向了。25 指的可以让自己 放浪形骸 到25岁，允许自己不断的去看去学去试，但是到了25title后面必须挂个Manager，必须能独立运作一些东西，结果这个破目标毕业第二年就tm实现了；30是指的30之前作为老娘的儿子的我不会去太多的考虑个人问题，但是必须有一份让我30之后不纠结、不再乱试的事业；…是我TM当时能想到的就到30了，牛奔如 马总 的人才想那么远呢。 25过了一半了，是时候想想那个让我到30时候不纠结、不乱试的事业长啥样子了。 自酌自饮醉何方，断弦一曲几人怜 这样的惆怅，也就只能装装文艺范，自娱自乐了。曹操在《关云长》里说：“让我不想，容易，要我想不远，困难。”其实很多时候没人在乎你是谁，也没人在乎你想干什么，在乎的只是交出来的那份答卷而已。经过前段时间的一些事儿，自己的心智好像骤然成熟了。其实这是个悖论，就像醉酒的人从来都是嚷着我没醉一样。 不过管他3721，也来学学曹操好了，索性一不做、二不休，将那个…也想想好了，虽然不见得已经很明朗，至少有了点眉目了。 天梯石栈相钩连，杯酒劝尽，蜀道可攀！乘风破浪正当时，沧海欲济，云帆何在?
五四节跟几个同事去享受了一把青年待遇–KTV腐败。 有些意外收获，有位同事给我讲了他憋了半年的一个结儿。是半年前自己还是Dev Manager & Project Manager的位置上的是推行的一种小团队管理开发人员的模式，当时是想让team里的所有人都来尝试下小组长的角色，一来可以核实下到底谁更合适做这个小组长，二来大家都体验一下，提前互换下角色，对以后工作更能互相体谅。给大家的信息是每个人都会有机会轮回。基于各方面考虑，这位同事是第一批轮到的；第二轮开始的时候给他的信息也是轮换，最后会考虑综合效果最好的人来做小组长，然后就把他撤下来了。但是由于种种原因，轮换的制度到了第二轮就没能继续下去。直到现在还没能开始轮换，而这位同事认为替换他的那个人能力不如自己，只是因为早进公司了一段时间而已，就这个事儿这位同事的受到了很大的打击，觉得很不公平，后来也做了一些违背公司员工手册的事情，就跟我很激烈的宣泄出了他的不满。 我接着也给了他一些我的反馈，当然只是基于当时的一些想法。 首先，我觉得能够跟我讲出来这个结儿，能跟我沟通这个事儿，不管出于什么目的，有什么诉求，我都很高兴，我觉得至少他在那个店能够信任我，我很感谢他的信任。那现在你说出来了，我承认是我当时工作的失职，没能做好一个负责人该做的工作，至少在团队在信任、沟通层面就已经产生了障碍。 其次，我很理解他需要宣泄，甚至我个人很鼓励将自己工作中的不愉快都喧嚣出来。当大家都感受到你的不愉快，大家会给你一些的建议或者帮助。