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2011-05-17 16:14:42秒，实现了Pre-Zero-Bug。那一刻我很兴奋，缓缓松了一口气，这口憋了18个月，请大家不要吝啬自己的掌声给自己一些掌声。（张继科）源代码行数：349249，表：147，视图：137，存储过程141，1 77，2 932 ，3 1565，4 164。 我这有一些关于咱们这个项目的故事、数据要跟大家分享，关于咱们这个项目的前世今生。
起这个标题是想捋一捋自己这简短的职场生涯，困惑、迷茫。 《野蛮生长》是冯仑口述，然后别人给他出的一本书，在网上断断续续的翻过几章。树虽然已经被保护起来了，但还不至于濒临灭绝，至少我到过的地方还是俯仰皆是，整好GR里看到了 像树一样成长 这篇博文。 前几天的某个下午，一帮大学同学在群里闲聊，我又成了讨论的标本了，普遍都认为过早的接触了太多面，看起来好像啥都会点，但是都一瓶子不满，半瓶子晃荡，绝大多数地儿还都是个空瓶子，但是心气儿已经老高老高了。想想现状也对，现在会的那半吊子活，跟谁拼，谁都不屑鸟我，谁都比我牛！ 感谢那帮兄弟姐妹这么透彻的剖析，这年头锦上添花的太多，在冲昏头脑的时候给盆凉水的才是好人啊，扯远了。 想想潜意识里一直不安份，喜欢新鲜的环境、新鲜的事儿，工作不久，倒是做过很多不同的岗位、不少的尝试。快毕业那会儿，不晓得在哪里看来的鸡血文章中说国外一个商界成功人士（记不得人名了），在大学期间将所有的课程的入门课都去听了一遍才最终选了专业。可惜那会我的大学已经渐行渐远，只能在职场上尝试了。 世俗中人免不了俗气，需要一份工资来苟延残喘，能力范围内的也就是IT周边了，所以找了家能够围着IT内部换着干的公司，也算是在践行这个 树 的理论了。一通干下来，基本半年换个岗或者半年换个工作重心，加上骨子里那点不安分做的事儿，接触到的东西五花八门，真正沉淀下来的干货却寥寥无几，不对，是没有。 毕业的时候给自己写了张卡片，只有几个字，“25、30、…”卡片早在几次挪窝的时候不知去向了。25 指的可以让自己 放浪形骸 到25岁，允许自己不断的去看去学去试，但是到了25title后面必须挂个Manager，必须能独立运作一些东西，结果这个破目标毕业第二年就tm实现了；30是指的30之前作为老娘的儿子的我不会去太多的考虑个人问题，但是必须有一份让我30之后不纠结、不再乱试的事业；…是我TM当时能想到的就到30了，牛奔如 马总 的人才想那么远呢。 25过了一半了，是时候想想那个让我到30时候不纠结、不乱试的事业长啥样子了。 自酌自饮醉何方，断弦一曲几人怜 这样的惆怅，也就只能装装文艺范，自娱自乐了。曹操在《关云长》里说：“让我不想，容易，要我想不远，困难。”其实很多时候没人在乎你是谁，也没人在乎你想干什么，在乎的只是交出来的那份答卷而已。经过前段时间的一些事儿，自己的心智好像骤然成熟了。其实这是个悖论，就像醉酒的人从来都是嚷着我没醉一样。 不过管他3721，也来学学曹操好了，索性一不做、二不休，将那个…也想想好了，虽然不见得已经很明朗，至少有了点眉目了。 天梯石栈相钩连，杯酒劝尽，蜀道可攀！乘风破浪正当时，沧海欲济，云帆何在?
五四节跟几个同事去享受了一把青年待遇–KTV腐败。 有些意外收获，有位同事给我讲了他憋了半年的一个结儿。是半年前自己还是Dev Manager & Project Manager的位置上的是推行的一种小团队管理开发人员的模式，当时是想让team里的所有人都来尝试下小组长的角色，一来可以核实下到底谁更合适做这个小组长，二来大家都体验一下，提前互换下角色，对以后工作更能互相体谅。给大家的信息是每个人都会有机会轮回。基于各方面考虑，这位同事是第一批轮到的；第二轮开始的时候给他的信息也是轮换，最后会考虑综合效果最好的人来做小组长，然后就把他撤下来了。但是由于种种原因，轮换的制度到了第二轮就没能继续下去。直到现在还没能开始轮换，而这位同事认为替换他的那个人能力不如自己，只是因为早进公司了一段时间而已，就这个事儿这位同事的受到了很大的打击，觉得很不公平，后来也做了一些违背公司员工手册的事情，就跟我很激烈的宣泄出了他的不满。 我接着也给了他一些我的反馈，当然只是基于当时的一些想法。 首先，我觉得能够跟我讲出来这个结儿，能跟我沟通这个事儿，不管出于什么目的，有什么诉求，我都很高兴，我觉得至少他在那个店能够信任我，我很感谢他的信任。那现在你说出来了，我承认是我当时工作的失职，没能做好一个负责人该做的工作，至少在团队在信任、沟通层面就已经产生了障碍。 其次，我很理解他需要宣泄，甚至我个人很鼓励将自己工作中的不愉快都喧嚣出来。当大家都感受到你的不愉快，大家会给你一些的建议或者帮助。
上周五去了趟青岛，主要是去参加AgileTour青岛站的活动，顺带去青岛海洋大学做了一次校招，在面试环节遇到两个有意思的问题，是一个迎接的研究生女生问的。 一般面试的尾声，我都会给应聘者一个提问的机会“你有没有什么要问我们的？”这个女生就问了两个问题。两个问题都很出乎我的意料。 Q：企业一般会要什么样的人？ A：各个企业对人力资源的要求不一样，至少我们现在需要的是基础知识好，各方面素质中等，但是必须有较强的学习能力。同时要能契合公司的基因，也就是企业文化…(然后就是2分钟左右的即兴发挥，希望不会误人子弟.) Q: 作为有过很多经验的人，你认为在面试过程中面试者应该注意哪些，该如何回答一些面试的问题，对于职场新人有些什么忠告（类似的原话不记得了）？ A:（起码思考了3秒后）你这个问题着实难住我了，一来我没啥经验，毕业时间也就是3年，忠告或是建议坦谈不上，顶多算是分享一些自己认为有用的经验吧（语速很慢，又想了大概30秒）。其实这个问题很简单，凡事从结果入手，多问自己几个为什么就好了。就像今天这个面试，你的目标是什么，是为了拿到Offer还是为了参加一场面试多长长经验，这个目标清晰了，所有的回答也就是没什么需要特别注意的了。 说完这些我自己后背都一身冷汗，说的容易做的难哦，自己的目标是什么嗯?为什么 有时候很简单的一个词儿，有时候却又不是那么简单哦。