许久没时间看电视剧了，上周日，好友来访，玩累了无处可去之时一起看来5-6集连续剧，名字忘记了，只是觉得其中有一个——暂且叫案例吧——很有意思。
故事男主角是一个成功的房地产商，一个坐拥某沿海城市八成房地产行业的帅气滴商人。该男主角曾有一个部下李，背叛他，自己另立门户，成立了另外一家房地产公司，且处处跟男主角作对，事事上都要压制男主角。这次一个市政府新开的楼盘，其中赚头自然不用提，两家公司都入围投标。明争暗斗免不了了。
话说又有两人A、B，A、B本为同窗好友，现在各位其主，A为男主角干活，B则是李的左膀右臂。男主角为了了解李的标派A去拉拢B，A则向B说李当初如何背信弃义，如何卑鄙恶劣，不如投靠男主角。B则表示不能对boss不衷，boss对自己如何如何等等。在A磨了一通嘴皮子后B表示考虑考虑。
终于B表示可以考虑A的建议，但是需要100W，现金。A在汇报了男主角后，表示答应。可是在A和B见面滴时候，B没有要A给出滴100w，相反他还带来200w来，要让A说出他们滴标的，说是说出来后200W+A带来的100w总共300w全归A，A在犹豫了一阵后答应了B。
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记得有看过这么一段描述：“动物和人的分界线在哪里？有的人类学家认为自从猿学会制造工具开始”,足以说明工具的重要性了。
最近在给客户升级实施系统，期间程序用到的是公司产品的3.0版本，期间遇到了很多问题，使得升级工作举步维艰，一方面有来之数据滴不正确，一方面有原来程序的错误。
当然这里没有要责怪谁的意思，只是有些现象让我很不理解。主要是牢骚下跟整个产品出来的质量相关的东西。
1、什么样的软件能够release？
一个连基本业务都不能跑通的软件可以叫Release版吗？不行。Beta版呢？不行。
2、如果一个相同或者类似的Bug在一个项目里面出来两次，如何处理？
找相关人员负责？负责能解决问题，能保障不出现类似滴问题？
3、如何来管理从一个Bug上报到最终解决整个过程？
发现了，找相关人员改掉就ok？祈祷别再出问题吧！ 日后如何统计，或者日后设计中如何考虑避免这类Bug？ 别来问我，设计人员地事情。
4、如何知道这个Bug的是否修改完成？
整个事件还得从今年5月份说起，公司向客户推荐一个服务平台，这个平台是为了帮助经常不在office的商务人士的，提出一个移动办公的理念，平台中有一个功能模块用来实现PushMail，也是公司主推的一个模块。客户在
了解了这个平台后，根据自己的现状提出四个需求：整合内部的邮件系统、搭建短信平台、移动报表、升级现有监控系统到移动视频监控。而邮件系统未整合之前 PushMail实施起来很不方便。
公司开始以系统集成商的角色广泛接触相关领域从业人员，一方面通过合作伙伴（姑且这么叫）DC联系移动视频
监控、移动报表的相关软硬件厂商，另一方面专门抽调人手（员工F）学习客户现有的Exchange平台，了解市面
上的短信平台等，并委派其为移动方案经理。
历时一个月先后接触了移动视频领域2两、移动报表一家、短信平台3家、Exchange的相关软件代理商3家。跟一家移动视频领域的企业StarV建立了合作关系，也搭建了一个简易的Exchange的演示平台。针对客户的四点需求提交了一份简单的方案，主要包括一些大的框架性的东西，主要讲解了每点需求该如何实现，并起了一个很好的名字叫移动商务管理。将方案提交给客户后，客户总体上很满意，但是觉得方案整体不够细。
历时半个月开始细化方案，但是一涉及到具体的技术细节，像 Exchange环境的Front-End架构、像ISA的防火墙
功能、像移动报表如何与现有业务系统结合、像短信平台的技术指标对联通移动的支持、像数字视频信号如何转
换成模拟信号、像手机端如何点播视频文件等等，没实际操作过相关产品的F显得很无助，但是还是在Boss J的
压力跟大力支持下提交了第二版方案，第二版版方案中直接将公司一开始要推的Nokia的 PusMail 换成了Exchange自带的PushMail，F也搭建了基于Exchange的PushMail演示环境。 (全文…)
前一段由于对Exchange的研究余热波及到SharePiont，部门内部又需要一个ProjectServer来进行项目管理，可搭建了两次SharePiont（说起来上篇SharePiont之路一还没来得及写完呢），一直也没时间跟精力来研究这块，今天下班前Boss J终于开始明确询问SharePiont的价格了，可能会有上SharePiont的需求了，正如不久前的一篇博文介绍滴那样，需求分析阶段让最终用户参与进来，可能Boss J的想法还是太一厢情愿，不管怎么说，至少他开始有了这个打算了，SharePiont之路才刚刚开始。
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