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前段时间（前2个礼拜），忙着给一个基于Web的绩效管理项目作Close，这个项目其实是一套管理类的软件，而Close的工作实际上就是给做那个项目的二期。在项目现有的代码上增加一些功能，比如很简单的一个例子，以前有一个月度的考核，现在需要一个年度的考核，年度的考核基本上跟月度考核一致，如果熟悉面向对象开发的或者了解设计模式，一定会很自然的想到一个叫“模板”的概念，通过抽象来重用、重构软件。问题来了，年度的成绩有很大一部分来自月度考核的结果，好吧，再抽象出一个成绩的接口，由这个接口去负责取考核结果，想法很好，可是你行不通（当然这些更应该在设计之初就考虑的问题）。 这个项目是构建在一个自定义的框架上，为了提高开发效率，框架作了很多工作，开发者只需要调用指定的方法就能完成诸如控件绑定、数据库访问等一些内容，为了进一步减少工作量，有一个小的工具软件专门负责生成数据库访问相关代码，当然有的必有所失，这框架最大的不足就是对类、接口等有很多的限制。
整个事件还得从今年5月份说起，公司向客户推荐一个服务平台，这个平台是为了帮助经常不在office的商务人士的，提出一个移动办公的理念，平台中有一个功能模块用来实现PushMail，也是公司主推的一个模块。客户在 了解了这个平台后，根据自己的现状提出四个需求：整合内部的邮件系统、搭建短信平台、移动报表、升级现有监控系统到移动视频监控。而邮件系统未整合之前 PushMail实施起来很不方便。 公司开始以系统集成商的角色广泛接触相关领域从业人员，一方面通过合作伙伴（姑且这么叫）DC联系移动视频 监控、移动报表的相关软硬件厂商，另一方面专门抽调人手（员工F）学习客户现有的Exchange平台，了解市面 上的短信平台等，并委派其为移动方案经理。 历时一个月先后接触了移动视频领域2两、移动报表一家、短信平台3家、Exchange的相关软件代理商3家。跟一家移动视频领域的企业StarV建立了合作关系，也搭建了一个简易的Exchange的演示平台。针对客户的四点需求提交了一份简单的方案，主要包括一些大的框架性的东西，主要讲解了每点需求该如何实现，并起了一个很好的名字叫移动商务管理。将方案提交给客户后，客户总体上很满意，但是觉得方案整体不够细。 历时半个月开始细化方案，但是一涉及到具体的技术细节，像 Exchange环境的Front-End架构、像ISA的防火墙 功能、像移动报表如何与现有业务系统结合、像短信平台的技术指标对联通移动的支持、像数字视频信号如何转 换成模拟信号、像手机端如何点播视频文件等等，没实际操作过相关产品的F显得很无助，但是还是在Boss J的 压力跟大力支持下提交了第二版方案，第二版版方案中直接将公司一开始要推的Nokia的 PusMail 换成了Exchange自带的PushMail，F也搭建了基于Exchange的PushMail演示环境。