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又到月末 =============================================== #项目实施#发现自己又开始魔障了，从项目角度，想客户快速签字验收，从产品、服务角度，忍不住想给客户提供更好的东西。生活还得继续，Trade-Off这个工具这时候就很好用了。 当工作闲下来的时候，脑袋会不自觉地想一些乱七八糟的事儿，昨晚就是，无奈找了个电视剧据看个通宵，想把脑袋变累点，但是发现还是会不自觉地去想，有时候才忘记一些事儿比记住更难。 看到这么一段话“想象生命是一场不停丢掷五个球于空中的游戏。这五个球分别为工作、家庭、健康、朋友和心灵，而且你很努力地掷着这五个球，不让它们落地。很快地你会了解工作是一个橡皮球。如果你不幸失手落下它，它还是会弹回来。但是家庭、健康、朋友和心灵这四个球是用玻璃做成的。待续”一旦你失手落下，它们可能会少了一角，留下无法挽回的记号、刻痕、损坏甚至碎落一地。想起今儿个跟一个朋友聊天，工作已经开始影响到她的生活，她要选择回归生活，佩服她的勇气，很多时候大道理大家都知道，只是很难狠心去改变而已 晚上好几个朋友说，看你#人人日志#，你最近感慨蛮多啊，一下子一头雾水，上去人人一看，发现是将自己blog日志自动同步到人人了，忘记自己什么时候设置过这个了。记得前一段自己还说人人缺乏原创，如何能维系熟人社交来着，手里没数据，臆测，这种外部导入应该填补了不少的原创空白。 #F眼看产品#试用了下QQ2011BETA3，一上来多了个朋友选项卡，还默认排在第一个，让我懵了一下，腾讯朋友我都不晓得咋玩哦，突然多了个客户端的也还是不会玩；第二个是微薄，还中规中矩。推新功能是好事儿，是不是该先考虑减法呢，如果这样需要改变用户的长达好几年的使用习惯，应该谨慎点才是哦。 #项目实施#上次上线推的很不好，客户追加了很多新的需求，跟客户约定个时间来完善一些新的需求，结果在约定时间内客户又冒出来一堆需求，沟通、协调、控制,成了每天的工作 跟教练吃饭见识最牛绩效考核，上山下乡时代的工分制度 #F眼看产品#昨天去考桩，在场地看到一溜得驾校广告，当时总觉得哪儿不对。晚上回来想想找到问题所在。去那儿的人都是考试的，99%（主观数据）都已经报了驾校了，那这些广告要给谁看呢？难道期待这些来考试的人帮忙推广？一般人都会给亲朋好友推荐自己熟悉的东西了，要推荐也是自己学车的驾校啊。 #F眼看产品#明明我就没写满140个字儿，快接近100的时候，微薄这个输入框一定会出来滚动条，当我写到150的时候，想回过头去看看前面写的字，精简下内容滴时候就显得有点不方便了哦，这个能不能让我自己把这个框拽大一点哦，就跟那些富文本编辑器一样呢？ cc @水洋 根据MSF的推荐的项目管理规范，团队建设这部分可以算入 就绪管理，对于人的流动 可以纳入 风险管理 //@阿kun太受欢迎了：项目未动，人才先行！！！！ #项目实施#项目实施过程中总是试图说服客户将一些问题放到上线后来调整，为此做了很多工作，但是自己明明知道这个过程会有风险，客户随时会将前一秒的的应承推翻。 #墨菲定理#告诉我们：事情如果有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。#项目实施#那这么做就意味着高风险，这时候就是考验PM的时候了。1、内外部信息透明，别藏着掖着，让客户内部知晓现在的进度、大家的难点；2、给客户的承诺一定要及时甚至超前兑现；3、试图说服客户能放到上线后调整的一定不会影响他业务；4、管理好客户期望值，房子盖好了客厅是加不了水龙头的；待续#项目实施# 5、快速反馈，对于客户提出来的要求快速给予反馈，反馈不等同于立即给出解决方案，及时客户知道提出问题现在处在哪个阶段；6、一份简明而清晰的需求汇总及完成表，客户也需要向领导汇报；7、这个阶段是否能顺利推进很大程度取决于客户对PM(沟通人)的信赖，所以前面做的事情都是在给客户信心。 回复@傅锺:本来#米聊#产品本身蛮好的，我不乐意再申请使用的原因1、盗号本来就比较打击我滴使用积极性；2、我觉得米聊服务器上肯定留有能查出这个账号原来使用痕迹的信息，没人给查；3、官方微薄几次（好像是３次）不按承诺时间给回复，有几次好像还要了我电话联系方式； 我理解分工只是为了更好的配合，界定清楚各个角色的职责，团队才能更好的发力，不分工全靠SuperMan不现实哦//@trombe-移动互联网PM：很有趣的一个图~~~其实，分工这个东西当然要灵活，需要你的时候，前台都是要干的 #F眼看产品#，产品是什么？学而不思则忘，思而不学则die！光盯着技术，闷头干活，怎能有创新呢？抛开技术，光盯着用户/客户有哪里会晓得如何拼凑出优质Solution呢？所以产品经理本就该是个二调子，各方面都必须了解点，对技术至少需要理解，最核心的是要深入体会用户/客户的痛处，一针见血的给他们惊喜 宋国有一个富人，天下大雨，他家的墙坏了。富人的儿子说：“要是不修墙，一定会有盗贼来偷东西。”邻居也这样说：“要是不修墙，一定会有盗贼来偷东西。”富人没有当回事儿。晚上富人家果然丢失了很多东西。 结果，那个富人认为自己的儿子聪明，却怀疑邻居偷了他家的东西。 这个故事有点意思.1、一个人所做的判断，不是基于事实的，而是基于他的主观感情的！2、说（做）的是什么并不重要，重要的是谁说（做）的！3、自己、身边的亲友都在重复着这个故事。所谓信任是指的是否信某个人，而不是信某个事实。说大了是人格魅力，说小了是裙带关系 本以为自己这两年多长进了不少，刚刚翻了翻自己的blog，惊出一身冷汗，原来两年多自己的思维模式一点长进都木有啊，做的事而都是按照两年前自己悟出来的感想执行而已。 又被客户猜年龄，而且错的离谱，这是怎么啦，好好验收软件才是王道哦 叫醒自己的不是闹钟，而是…

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