会议，好像成了企业单位里面的标签，大事儿小事儿都离不开开会，要做信息化项目了，当然也的开个会。
软件公司/解决方案提供商进驻到项目中了。从企业角度来收，如果是个业务系统，且是个核心业务系统，一般公司领导表达对项目的预期目标，要求公司各职能部门通力配合，balabala一大堆。从解决方案提供商的角度，一般都放低自己的姿态，努力界定好项目的范围，在项目计划时间表上打哈哈，给自己争取更多的时间，balabala一大堆。最后大家在友好和平的氛围中亲切滴交换了联系方式，就共同关心滴工期问题初步达成了一致。
我就想了，那要开这个会干嘛呢？这不想不知道，一想还真有门道。
作为第三方力量介入进来的解决方案提供商，如果不通过这个项目启动会来展示介绍自己，后期工作还真是不好开展。一来好多的项目，特别是信息化项目，往往都是由一个部门牵头，其他部门可能都不晓得有这么个事儿，通过这么个会议能很好滴让大家知道这么个事情现在就要开始干活了；二来信息化项目（那种给一两个人做的单机版的东西不计入）往往最终的使用者涉及到的面都相当的广，如果不通过这个会议来跟大家见个面，回头突然跑到人家部门，“你谁啊你，我这正干活呢，没空！”现在不一样啦，领导说了要大家全力配合，那就不一样了，虽说没有令箭，至少抓到了根鸡毛吧；三者是能敲定最终需求的人一般都是参与这个启动会滴人，也就是说后期中需求有分歧的时候，好多的东西的确认都是坐在这里开会滴，也就是项目滴关键人物了。
启动会完了，出来个啥？会议纪要总的有一个，毕竟人家领导参加了，会上发言那是旁征博引啊，你得帮人记着，有用的你写上，没用的你也的写上，回头整理出一份文字，交给人客户。这个纪要就有学问了，这个可是日后的鸡毛啊，你领导答应的要求你们全力配合滴！所以大话、空话、套话你的写，八股文里你还的套事儿，会上大家敲定的事儿你的列出来！
会是开了，总的有点啥东西吧，人家两会啥的不是天天报纸上头版头条，广而告之吗，启动会也不能例外。起项目了，对客户而言，那叫从战略高度、着眼全局，结合实际情况、从自身出发，借助高科技手段，努力加强企业自身竞争力，抢占信息化制高点，向成为行业领头羊迈出坚实的一步；从解决方案提供商来讲，成就客户发展自我，客户名录上有多了一个，涉足的行业/领域又多了一个，以后谈市场的时候又多了个例子啊。无论哪个角度，怎么滴也得来篇新闻稿之类的吧？不让上报纸，我自家网站还不能放啊。
