“凡事预则立，不预则废”说的就是计划，可是如何做这个计划呢?在哦那个在IT项目中计划该注意些什么呢 ？

一直以来公司就提倡在计划内开展工作，比如按预算进行活动安排、采购，做季度总结时制定下一季度的计划，考核是查看计划完成率等等这些。公司呆了这么久还真没好好理解过这个计划，只是很多时候跟着头做的计划干活。

新项目立项了，前期需要做很多的准备工作，其中很重要的一项就是这个计划，可是如何做好这个计划呢，需要从哪几个角度来考虑呢。

首先是需要明确计划的目的是啥？为了在有限的资源下，更好的完成项目，并且严格控制项目的支出，节约时间成本及项目支出。既然这样那这个计划执行是否可以参照那个SMART原则呢？我觉得是可以滴，也看过一些别人做的计划，但是总感觉这个计划不太好操作，也没法去具体界定估算项目的支出。计划中都有节点或者阶段，如何来划分这个东西我想是是否可操作的关键，如果你把一个太大的阶段不区分出来具体的工作，不界定具体的交付成果物，我想是不太好操作的。鉴于这个原因，我在做这个项目的计划的是比较纠结的是如何去区分这个阶段，后来也跟一些其他同行交流，发现这个如何区分这个阶段一般就叫粒度，先不管那些概念上的区别了，我想了一招，以事件为主题，比如要召开一个项目启动会、需求研讨会，这些个事件之前肯定有需要准备的资料、事件之后肯定会出来一些文档之类的。我就从这个角度出发，所有的事件是一个阶段，这个事件本身需要谁参与、需要多少资源投入，具体资源的估值是多少；为了开展这个事件，前期的资料收集准备需要多少资源参与，具体投入；事件结束后的产物是什么，需要多少资源。这样一来我就能大概里出来每个过程需要我方、客户方谁来参与，也能从这个计划中提出出来每周需要客户协助那些工作，提前进行沟通。从这三个角度我觉得计划能做出来了，但是出来了另外一个问题。

项目计划中有一个历程碑的概念，按照我前面计划的那个做法这个里程碑就是每个阶段的产出物，在工程类项目里面历程碑，相关的产出都能有一套工程标准来验收，而做为IT项目，项目中的产出物更多的都是智力产出，如何来界定验收这个智力产出是个难题。 我在这个上面也纠结了很长一段时间，后来我也跟很多相关的人员咨询过这个问题，发现大家都没有很好的解决方案，于是乎我就只能暂时以是否执行这个动作来验收，也就是不以这个产物为历程碑，而已验收完成这个产物为里程碑，这样一来这个验收的过程就成了一大的阶段，也就是不去分解这个阶段，等以后有好的办法的是在来细化吧。

“工欲善其事、必先利其器”，做计划也有一些很好的工具，MS的Project就是一个不错的选择，关于如何更好的利用Project我也在摸索中，就不多做介绍了。

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