作为IT从业者，对各种新技术、新产品的免疫力几乎为零， 但是个人精力有限，怎么办？QQ群、MSN群，俺下班回来就爱混迹与各类技术交流群中，了解一些新的技术发展动态，权当看新闻，昨天晚上一个群的讨论觉得挺有意思，记录一下。
群中一个兄弟上来抱怨公司经理不是淫，原文如下：
【3.0】22:52:46
今天又跟经理杠上了，他给了我一个不可能完成的任务，我绞尽脑汁出了个方案，今天开会他自己似乎意识到这个问题，又怕别人说他，吗的，给我个台阶让我下不来
【3.0】 22:53:04
我要气死
[3.5]22:53:20
蹦极不 :53:29
弄死他
[3.5]2:53:33
削他
) 22:53:40
抽他丫的
[3.5]:53:44
瘪犊子玩意
【3.0】深) 22:54:01
吗的，气死我了
[3.5]深com> 22:54:28
鸟人尽干鸟事。。
【3.0】深) 22:56:54
今天我还是心平气和的讲这个不可能完成任务的方案，结果他说的一些话让人气愤，故意说一些达不到的要求，让我台阶下不来
【3.0】) 22:58:30
我根本感觉他是在无理取闹，这口气我绝对不能咽下
[2.0].com> 22:59:09
找台湾的帮派 搞他
[3.5]) 22:59:20
哥们 忍忍吧
[2.0]蜈蚣< 22:59:32
不愿找台湾的 找山鸡也行
[2.0]蜈蚣.com> 22:59:38
都是讲义气的
冥影( 23:00:18
找几个大陆古惑仔
【3.0】深23:00:45
你们的思想太幼稚
冥影 23:00:50
要不 请他吃饭撑死他 ？？~~
为免去不必要滴麻烦， 去掉了Q好及昵称。
根据后面的聊天记录分析， 大概就是经理给了他一个任务，可能是交代任务描述的不是很清楚，然后这位兄弟花了很大力气做出个解决方案，可能是项目日常交流会议上，将这个解决方案列举了出来，然后又不是经理想要滴，然后就有了上面滴话语，先不讨论这位兄弟是否受委屈了，更别谈后边那些支招滴兄弟了。
这样类似的聊天每周几乎都能碰到，只是最近看了一些东西，想了一些东西，有点想法，这才斗胆给人支了一招。
[*.*]流氓23:05:31
那你在这次讲解你的 解决方案前 有先列出来他原来的邮件吗？
[*.*]流氓23:05:47
就是他给你指派这个 不可能完成任务的邮件？
【3.0】深) 23:06:01
他是口头说的这个任务，要我整理方案，做拿proposal
【3.0】深) 23:06:15
先拿个proposal
【3.0】深) 23:06:47
他也是一时兴起，根本没仔细考虑
[*.*]流氓23:06:48
这个就是问题所在
没依据，就像你去拿单子，tm的吃完喝完 给你拍胸脯 保证
[*.*]流氓> 23:06:57
结果tm的还是需要竞标啥的一样
[*.*]流氓> 23:07:53
作为一个用脑袋吃饭的人（我一直认为程序员是脑力劳动者）
[*.*]流氓> 23:08:03
你需要对自己的劳动负责
[*.*]流氓> 23:08:16
就是你每次做的工作一定是要有一些用处的
[*.*]流氓> 23:08:37
而不是未来某人吃饱了没事拍脑袋拍出来的乱七八糟的想法
【3.0】深) 23:08:49
吗的，就是呀
[*.*]流氓> 23:09:01
拍脑袋的事情是老板干的，拍完之后实施落实是目前咱们要做的
[*.*]流氓> 23:09:20
这个时候你需要有一个简单的整理需求及评估需求的
[*.*]流氓> 23:09:22
过程
[*.*]流氓> 23:09:49
比如很简单的你这个事情如果换做是我我会这么处理
【3.0】深) 23:10:00
最好有个录音笔[*.*]流氓> 23:11:10
1、我会记录下来他拍脑袋想出来的需求
2、我会将这些记录mail给当时在场的同事、或者相关人员
3、我会mail中注明我对需求的理解是否跟他的要求一致
4、我会简单的大概评估下我需要多少资源（时间、人力）来支持完成这个需求5、我会吧完成这个需求的一个风险（比如会耽误我手头上的其他事情）
【3.0】深) 23:11:50
这个办法不行的，你不了解我们经理的为人
[*.*]流氓> 23:11:58
不行你试过吗？
[*.*]流氓> 23:12:05
就算这个办法不行[*.*]流氓> 23:12:34
如果你前面做了这5件事情你今天讲解你的 解决方案的时候把这个邮件或者相关记录一列
[*.*]流氓> 23:12:43
他还能难为你吗?
【3.0】深) 23:12:49
我们经理，很自大，认为全世界他是最牛的，全世界是围绕他转的
【3.0】深) 23:13:06
你拿东西，他鸟都不鸟你
[*.*]流氓> 23:13:19
明眼人一看就晓得谁对谁错
如果这个公司不是他的，上头人也能很快都能发现你的能力
自己刚毕业那会，做的工作很简单，就是每天照着要求Code，慢慢的开始接触一些Code之外的事情，发现以前的效率很低下，看问题的方法也不太对。
1、刚毕业那会，组要就是拿任务、code。拿到任务后，简单的看看表结构，看看限制字段啥的，开始码代码，往往等代码出来后发现不是头要的，但是头是个很好说话滴人，改吧，改了发现还是缺点啥，只是那会整好项目紧，凑合着用了。
2、后来开始接触客户，做技术支持，BossJ要求跟客户的沟通邮件或者是电话内容，要通知给其他相关人员查看，目的有如下几个：如果这个事情需要其他人员协助，人家能很好的做好准备调配资源；如果这个事情人以前遇到过，能迅速的帮组你解决；让你的Boss知道你在干活，你在为这个事情投入，Boss才会认可为你发的这份工资；也便于记录日常客户常见的到的问题，给以后做相关工作人员一个参考。
3、最近一段算是负责项目吧，当项目/工作需要困难，或者是进度可能要拖后的时候，尽早的通知厉害相关人员。对客户，降低客户期望值，也为后期如真的拖后进度沟通做铺垫，用BossJ的话说就是别把自己堵墙角有时候；对内，能给大家一个目标，建立起责任感，让大家都朝着这个目标去使劲。
没啥技术含量，纯属扯谈，如有雷同，绝对偶然！
