Archive For 二月, 2009
纠结，这个词最早是一个小p孩教给我的，好像是她的口头禅来着，其实现在也没太弄明吧啥意思，估计就像我没事说郁闷一样。只是觉得弄不清楚了，搞不明白了就算是纠结吧。 中午的时候，小付同学MSN中再次说她要出家，连法号都想好了：悟静。当然了，不是流沙河里的沙悟净。我当时戏谑到：“无静何来悟，既悟何须静，你还是换个名字吧。”她答道：“是自己不够静，所以才要悟。”好像蛮有道理。 毕业快一年了，算上实习来现在的单位工作也快两年了，期间也见证了不少的人来人往。期间自己也曾经想过换个环境，换个角色来开始自己的职业生涯。也曾就这个问题跟BossJ探讨过，BossJ说出入职场诱惑很多，关键是要知道自己想要的是什么。 其实一直以来，不能算一直以来，算是从去年年底开始吧，时不时总有一股躁动，异常的兴奋，又异常的消极，感觉每天的工作都很无聊，工作内容相当重复。既无热情，甚至心生厌恶。用小付同学的话说需要静，可惜静不下来。
最近一段给客户一个系统做升级，姑且把它定位成一个项目 前期在一个项目会议上经过大家一起讨论，按照BossJ的建议，将整个升级大致分成了3个部分：准备升级程序、准备数据、综合测试。看起来这个是一个不错的升级步骤。我大致做了个Project的，绝对粗粒度滴。 接下来的事情就是按着Project按部就班滴开始干活，由自己负责总控各个部分的进度。 第一阶段程序部分升级：80%的程序是使用原系统的一个新版本，在新版本上增加原来针对该客户定制的部分功能，及已有功能中业务上的小调整；剩下的20%是一个新系统中压根就没有的功能，需要从老版本上加到新版本上，而在老版本中这个功能模板跟其他模块还有很高的耦合。在我跌跌撞撞滴摸索+加班下，终于按时掐着Project上时间按时完成了。 这一部分的工作全是自己一个人来完成，很累！
自09年初，公司开始狠抓项目，每周开一个项目会议。最近几次的项目会议上BossJ不止一次的提到项目经理这个名词，一开始没怎么当回事，今天突然意识到难道原来自己一直担任着项目经理这个角色。虽然一开始自己的title上印着Manager但是一直以来都是觉得自己只是个执行人员，姑且给自己个借口是不够职业吧。 本科学地是计算机科学与技术，没怎么系统地接触过这些概念，今天下班回来查找了一下项目经理的职责 1.确保项目目标实现，保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。 2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。 3.组织精干的项目管理班子 这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。 4.及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。 5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。